| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 关于“互联网+”环保服务业的研究梳理 | 第14-16页 |
| 1.2.2 简要述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-19页 |
| 2 “互联网+”环保服务业发展模式概述 | 第19-27页 |
| 2.1 “互联网+”环保服务业的概念及特征 | 第19-22页 |
| 2.1.1 “互联网+” | 第19页 |
| 2.1.2 “互联网+”环保服务业的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.3 “互联网+”环保服务业的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 “互联网+”环保服务业发展模式的内涵及类型 | 第22-25页 |
| 2.2.1 “互联网+”环保服务业发展模式的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 “互联网+”环保服务业发展模式的主要类型 | 第22-25页 |
| 2.3 理论基础及研究框架 | 第25-27页 |
| 2.3.1 理论基础 | 第25-26页 |
| 2.3.2 研究框架 | 第26-27页 |
| 3 “互联网+”环保服务业发展模式的形成原因 | 第27-34页 |
| 3.1 政府主导型“互联网+”环保服务业形成原因 | 第27-29页 |
| 3.1.1 环保服务业存在正向外部性 | 第27页 |
| 3.1.2 部分环保服务业具有准公共物品性质 | 第27页 |
| 3.1.3 环保服务业具有较强的关联性 | 第27-28页 |
| 3.1.4 部分环保服务领域“互联网+”成本较高 | 第28页 |
| 3.1.5 “互联网+”环保服务业处于初创阶段 | 第28-29页 |
| 3.2 环保协会主导型“互联网+”环保服务业形成原因 | 第29-30页 |
| 3.2.1 环保协会职责的客观要求 | 第29页 |
| 3.2.2 环保协会优势的直接推动 | 第29-30页 |
| 3.3 互联网公司主导型“互联网+”环保服务业形成原因 | 第30-31页 |
| 3.3.1 互联网公司信息技术优势的推动 | 第30页 |
| 3.3.2 互联网公司经营理念优势的推动 | 第30-31页 |
| 3.4 环保制造商主导型“互联网+”环保服务业形成原因 | 第31-32页 |
| 3.4.1 环保设备科技含量增加的客观推动 | 第31页 |
| 3.4.2 环保制造商追求利润最大化的要求 | 第31-32页 |
| 3.4.3 环保制造商提升竞争优势的要求 | 第32页 |
| 3.5 环保服务企业主导型“互联网+”环保服务业形成原因 | 第32-34页 |
| 3.5.1 传统环保服务企业服务能力与社会需求不匹配 | 第32-33页 |
| 3.5.2 传统环保服务企业面临较大竞争压力 | 第33-34页 |
| 4 “互联网+”环保服务业发展模式的形成机制与路径 | 第34-46页 |
| 4.1 “互联网+”环保服务业发展模式的形成机制 | 第34-39页 |
| 4.1.1 “互联网+”环保服务业发展模式的主要形成机制 | 第34-39页 |
| 4.1.2 不同发展模式的具体形成机制 | 第39页 |
| 4.2 “互联网+”环保服务业发展模式的形成路径 | 第39-46页 |
| 4.2.1 政府主导型发展模式形成路径 | 第39-41页 |
| 4.2.2 环保协会主导型发展模式形成路径 | 第41-42页 |
| 4.2.3 互联网公司主导型发展模式形成路径 | 第42-43页 |
| 4.2.4 环保制造商主导型发展模式形成路径 | 第43-44页 |
| 4.2.5 环保服务企业主导型发展模式形成路径 | 第44-46页 |
| 5 “互联网+”环保服务业发展模式的作用机理 | 第46-52页 |
| 5.1 政府主导型“互联网+”环保服务业作用机理 | 第46-47页 |
| 5.1.1 制定环保服务业产业发展政策规划 | 第46页 |
| 5.1.2 搭建环境大数据平台优化环保服务业空间链 | 第46-47页 |
| 5.1.3 搭建网络交易平台推动环保服务升级 | 第47页 |
| 5.1.4 建立综合服务平台降低环保服务企业创新成本 | 第47页 |
| 5.2 环保协会主导型“互联网+”环保服务业作用机理 | 第47-48页 |
| 5.2.1 搭建公益性环保门户网站整合环保服务资源 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立B2B电子商务平台优化环保服务业产业链 | 第48页 |
| 5.2.3 研发环保服务新产品提升环保服务功能 | 第48页 |
| 5.3 互联网公司主导型“互联网+”环保服务业作用机理 | 第48-49页 |
| 5.3.1 积极融合推动环保服务业服务及业务流程升级 | 第48-49页 |
| 5.3.2 跨界合作拓宽环保服务业产业链 | 第49页 |
| 5.4 环保制造商主导型“互联网+”环保服务业作用机理 | 第49-50页 |
| 5.4.1 提高环保产品服务附加值促进环保服务业发展 | 第49页 |
| 5.4.2 创新营销模式实现环保服务业的服务升级 | 第49-50页 |
| 5.5 环保服务企业主导型“互联网+”环保服务业作用机理 | 第50-52页 |
| 5.5.1 构建智能化基础设施推动环保服务业服务的升级 | 第50页 |
| 5.5.2 实现智能化运营促进环保服务流程的升级 | 第50-51页 |
| 5.5.3 搭建智能产业链实现环保服务业产业链升级 | 第51页 |
| 5.5.4 开发新业务实现环保服务业产业链扩展 | 第51-52页 |
| 6 “互联网+”环保服务业发展模式存在的问题 | 第52-55页 |
| 6.1 制约“互联网+”环保服务业发展的主要问题 | 第52-53页 |
| 6.1.1 “互联网+”环保服务业融合新业态缺乏有效的监管体系 | 第52页 |
| 6.1.2 国家层面的战略规划尚不完善 | 第52页 |
| 6.1.3 复合型人才缺乏 | 第52-53页 |
| 6.2 不同发展模式存在的具体问题 | 第53-55页 |
| 6.2.1 政府主导型发展模式存在的问题 | 第53页 |
| 6.2.2 环保协会主导型发展模式存在的问题 | 第53页 |
| 6.2.3 互联网公司主导型发展模式存在的问题 | 第53-54页 |
| 6.2.4 环保制造商及环保服务企业主导型发展模式存在的问题 | 第54-55页 |
| 7 促进“互联网+”环保服务业发展的对策 | 第55-60页 |
| 7.1 促进“互联网+”环保服务发展的基本对策 | 第55-56页 |
| 7.1.1 建立健全“互联网+”环保服务业监管体系 | 第55页 |
| 7.1.2 进一步完善“互联网+”环保服务业的战略规划 | 第55页 |
| 7.1.3 加大复合型人才的培养 | 第55-56页 |
| 7.2 不同发展模式的发展对策 | 第56-60页 |
| 7.2.1 政府主导型发展模式的发展对策 | 第56页 |
| 7.2.2 环保协会主导型发展模式的发展对策 | 第56-57页 |
| 7.2.3 互联网公司主导型发展模式的发展对策 | 第57-58页 |
| 7.2.4 环保制造商主导型发展模式的发展对策 | 第58页 |
| 7.2.5 环保服务企业主导型发展模式的发展对策 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第66页 |
