摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 导论 | 第7-14页 |
1.1 研究背景目的及意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
1.1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
1.2.3 研究评述 | 第11-12页 |
1.3 研究方法与框架 | 第12-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
1.4 本文的创新之处 | 第13-14页 |
第二章 成本管理相关理论分析 | 第14-25页 |
2.1 标准成本理论分析 | 第14-18页 |
2.1.1 标准成本应用条件 | 第14-15页 |
2.1.2 标准成本制定流程与程序 | 第15-17页 |
2.1.3 标准成本的特点与优势 | 第17-18页 |
2.2 作业成本理论分析 | 第18-22页 |
2.2.1 作业成本的应用条件 | 第19页 |
2.2.2 作业成本法的业务流程 | 第19-20页 |
2.2.3 作业成本的特点与优势 | 第20-22页 |
2.3 成本动因理论分析 | 第22-25页 |
2.3.1 成本动因的意义 | 第22页 |
2.3.2 成本动因的应用 | 第22-23页 |
2.3.3 成本动因的特点与优势 | 第23-25页 |
第三章 M采油厂采油成本的现状与问题 | 第25-34页 |
3.1 M采油厂成本管理现状 | 第25-28页 |
3.1.1 M采油厂财务管理现状 | 第25-26页 |
3.1.2 M采油厂成本管理组织现状 | 第26-28页 |
3.2 M采油厂采油成本控制特点 | 第28-30页 |
3.2.1 地质特征复杂 | 第28-29页 |
3.2.2 海拔落差大 | 第29页 |
3.2.3 区块开采差异大 | 第29页 |
3.2.4 费用开支范围广 | 第29-30页 |
3.3 M采油厂采油成本管理存在的主要问题 | 第30-31页 |
3.3.1 员工观念陈旧意识淡漠 | 第30页 |
3.3.2 成本控制指标不全面 | 第30-31页 |
3.3.3 成本控制和管理缺乏强有力的信息系统的支持 | 第31页 |
3.4 M采油厂标准作业成本的必要性 | 第31-34页 |
第四章 M采油厂标准作业成本体系的构建 | 第34-56页 |
4.1 M采油厂标准作业成本的流程设计和基础工作 | 第34-36页 |
4.1.1 M采油厂标准作业成本的流程设计 | 第34页 |
4.1.2 M采油厂标准作业成本的实施步骤 | 第34-35页 |
4.1.3 M采油厂标准作业成本的基础工作 | 第35-36页 |
4.2 M采油厂采油作业的划分 | 第36-41页 |
4.2.1 M采油厂油气作业划分的依据 | 第37页 |
4.2.2 M采油厂生产作业的划分 | 第37-40页 |
4.2.3 M采油厂作业划分的优化 | 第40-41页 |
4.3 M采油厂采油生产级差系数的确定 | 第41-46页 |
4.3.1 级差系数的影响因素 | 第41页 |
4.3.2 级差系数确定的步骤 | 第41-43页 |
4.3.3 级差系数的确定 | 第43-46页 |
4.4 极差下要素标准作业成本的确定 | 第46-56页 |
4.4.1 要素标准作业成本制定的依据 | 第46-47页 |
4.4.2 要素标准作业成本的制定 | 第47-56页 |
第五章 M采油厂标准作业成本体系的应用 | 第56-65页 |
5.1 M采油厂标准作业成本的实施保障 | 第56-60页 |
5.1.1 标准作业成本应用的组织保障 | 第56-58页 |
5.1.2 标准作业成本应用的管理措施 | 第58-60页 |
5.2 M采油厂标准作业成本应用的预期效果 | 第60-62页 |
5.3 标准作业成本应用的绩效考核 | 第62-65页 |
5.3.1 “实绩考核、绩效挂钩”模式的建立 | 第62-63页 |
5.3.2 “实绩考核、绩效挂钩”的实际应用 | 第63-65页 |
第六章 研究结论与展望 | 第65-67页 |
6.1 研究结论 | 第65页 |
6.2 本文的不足之处 | 第65-66页 |
6.3 进一步研究的展望 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70-71页 |