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M采油厂标准作业成本的构建与应用

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 导论第7-14页
    1.1 研究背景目的及意义第7-8页
        1.1.1 研究的背景第7页
        1.1.2 研究目的与意义第7-8页
    1.2 国内外研究综述第8-12页
        1.2.1 国外研究综述第8-10页
        1.2.2 国内研究综述第10-11页
        1.2.3 研究评述第11-12页
    1.3 研究方法与框架第12-13页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 研究框架第12-13页
    1.4 本文的创新之处第13-14页
第二章 成本管理相关理论分析第14-25页
    2.1 标准成本理论分析第14-18页
        2.1.1 标准成本应用条件第14-15页
        2.1.2 标准成本制定流程与程序第15-17页
        2.1.3 标准成本的特点与优势第17-18页
    2.2 作业成本理论分析第18-22页
        2.2.1 作业成本的应用条件第19页
        2.2.2 作业成本法的业务流程第19-20页
        2.2.3 作业成本的特点与优势第20-22页
    2.3 成本动因理论分析第22-25页
        2.3.1 成本动因的意义第22页
        2.3.2 成本动因的应用第22-23页
        2.3.3 成本动因的特点与优势第23-25页
第三章 M采油厂采油成本的现状与问题第25-34页
    3.1 M采油厂成本管理现状第25-28页
        3.1.1 M采油厂财务管理现状第25-26页
        3.1.2 M采油厂成本管理组织现状第26-28页
    3.2 M采油厂采油成本控制特点第28-30页
        3.2.1 地质特征复杂第28-29页
        3.2.2 海拔落差大第29页
        3.2.3 区块开采差异大第29页
        3.2.4 费用开支范围广第29-30页
    3.3 M采油厂采油成本管理存在的主要问题第30-31页
        3.3.1 员工观念陈旧意识淡漠第30页
        3.3.2 成本控制指标不全面第30-31页
        3.3.3 成本控制和管理缺乏强有力的信息系统的支持第31页
    3.4 M采油厂标准作业成本的必要性第31-34页
第四章 M采油厂标准作业成本体系的构建第34-56页
    4.1 M采油厂标准作业成本的流程设计和基础工作第34-36页
        4.1.1 M采油厂标准作业成本的流程设计第34页
        4.1.2 M采油厂标准作业成本的实施步骤第34-35页
        4.1.3 M采油厂标准作业成本的基础工作第35-36页
    4.2 M采油厂采油作业的划分第36-41页
        4.2.1 M采油厂油气作业划分的依据第37页
        4.2.2 M采油厂生产作业的划分第37-40页
        4.2.3 M采油厂作业划分的优化第40-41页
    4.3 M采油厂采油生产级差系数的确定第41-46页
        4.3.1 级差系数的影响因素第41页
        4.3.2 级差系数确定的步骤第41-43页
        4.3.3 级差系数的确定第43-46页
    4.4 极差下要素标准作业成本的确定第46-56页
        4.4.1 要素标准作业成本制定的依据第46-47页
        4.4.2 要素标准作业成本的制定第47-56页
第五章 M采油厂标准作业成本体系的应用第56-65页
    5.1 M采油厂标准作业成本的实施保障第56-60页
        5.1.1 标准作业成本应用的组织保障第56-58页
        5.1.2 标准作业成本应用的管理措施第58-60页
    5.2 M采油厂标准作业成本应用的预期效果第60-62页
    5.3 标准作业成本应用的绩效考核第62-65页
        5.3.1 “实绩考核、绩效挂钩”模式的建立第62-63页
        5.3.2 “实绩考核、绩效挂钩”的实际应用第63-65页
第六章 研究结论与展望第65-67页
    6.1 研究结论第65页
    6.2 本文的不足之处第65-66页
    6.3 进一步研究的展望第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
攻读硕士学位期间发表的论文第70-71页

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