| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 第二节 银行业并购重组战略研究综述 | 第12-15页 |
| 一、国外关于银行并购重组的研究 | 第12-14页 |
| 二、国内关于银行并购重组的研究 | 第14-15页 |
| 第三节 本文研究思路、方法和创新点 | 第15-18页 |
| 一、研究思路 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16页 |
| 三、本文创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 城市商业银行发展现状和问题剖析 | 第18-30页 |
| 第一节 城市商业银行的风雨历程 | 第18-19页 |
| 第二节 城市商业银行发展现状 | 第19-25页 |
| 一、企业社会责任复兴 | 第19-20页 |
| 二、危机处理能力加强 | 第20页 |
| 三、增资扩股步伐已久 | 第20-21页 |
| 四、监管当局瞩目 | 第21-22页 |
| 五、上市迈进中 | 第22页 |
| 六、更名频繁 | 第22-23页 |
| 七、引资模式转变 | 第23页 |
| 八、跨区域经营 | 第23-24页 |
| 九、并购重组 | 第24-25页 |
| 第三节 城市商业银行问题剖析 | 第25-29页 |
| 一、发展的地域特征明显，两级分化严重 | 第25-27页 |
| 二、占金融市场份额偏低，影响力有待提高 | 第27-28页 |
| 三、整体盈利能力偏低，中间业务开拓需加强 | 第28页 |
| 四、风险集中度偏高，市场定位不清 | 第28-29页 |
| 第四节 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 城市商业银行并购重组的理论实践分析 | 第30-39页 |
| 第一节 银行业并购重组的内涵与外延 | 第30-32页 |
| 一、银行业并购重组的概念界定 | 第30页 |
| 二、银行业并购重组的主要形式 | 第30-32页 |
| 第二节 城市商业银行并购重组的必要性 | 第32-34页 |
| 一、应对市场竞争的内在需要 | 第32-33页 |
| 二、应对金融开放的内在需要 | 第33页 |
| 三、城商行自身发展的内在需要 | 第33-34页 |
| 第三节 城市商业银行并购重组的可行性 | 第34-35页 |
| 一、政策支持 | 第34-35页 |
| 二、绩效明显 | 第35页 |
| 三、操作简便 | 第35页 |
| 第四节 城市商业银行并购重组的效应分析 | 第35-37页 |
| 一、规模效应 | 第36页 |
| 二、交易成本效应 | 第36-37页 |
| 三、协同效应 | 第37页 |
| 第五节 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 城市商业银行并购重组的实证分析 | 第39-50页 |
| 第一节 银行并购效应衡量的实证方法 | 第39-40页 |
| 一、事件分析法 | 第39页 |
| 二、前沿分析法 | 第39-40页 |
| 三、财务指标分析法 | 第40页 |
| 第二节 中国银行业并购研究的一般实证方法 | 第40-46页 |
| 一、财务指标分析方法 | 第40-43页 |
| 二、基于DEA 模型的效率分析方法 | 第43-46页 |
| 第三节 城市商业银行并购重组的案例分析与实证研究 | 第46-49页 |
| 一、实证研究样本和指标的选取 | 第46页 |
| 二、江苏银行的财务指标分析及DEA 分析 | 第46-49页 |
| 第四节 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 城市商业银行并购重组的发展建议 | 第50-55页 |
| 第一节 战略联盟模式 | 第50-51页 |
| 第二节 利用资本市场平台整合区域资源 | 第51-52页 |
| 一、完善公司治理 | 第51-52页 |
| 二、引入外部资源 | 第52页 |
| 三、实现跨区整合 | 第52页 |
| 第三节 引入战略投资者 | 第52-53页 |
| 第四节 完善银行业并购重组的法律体系和金融监管机制 | 第53-54页 |
| 第五节 注重城商行并购重组后的整合 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研成果目录及获奖情况 | 第60页 |