B自动化公司转型升级发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究内容、思路、方法及技术路线 | 第12-13页 |
1.2.1 研究内容 | 第12页 |
1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
1.2.3 技术路线 | 第13页 |
1.3 论文的重点和难点 | 第13-15页 |
第二章 相关理论及研究现状 | 第15-23页 |
2.1 企业战略管理基本概念 | 第15-18页 |
2.1.1 战略管理概念 | 第15-16页 |
2.1.2 战略管理过程 | 第16-17页 |
2.1.3 战略管理层次 | 第17-18页 |
2.2 企业战略管理的相关理论 | 第18-19页 |
2.2.1 经典战略理论 | 第18页 |
2.2.2 竞争战略理论 | 第18页 |
2.2.3 核心竞争力战略理论 | 第18-19页 |
2.2.4 创新和超越竞争理论 | 第19页 |
2.3 分析和研究工具 | 第19-21页 |
2.3.1 PEST分析 | 第19-20页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
2.3.3 波士顿矩阵分析 | 第21页 |
2.4 战略管理理论在企业中的应用研究 | 第21-23页 |
第三章 公司经营现状面临的主要问题 | 第23-29页 |
3.1 公司背景介绍 | 第23-24页 |
3.2 公司的主要问题 | 第24-29页 |
3.2.1 产品、市场、技术无差异化 | 第24-26页 |
3.2.2 公司管理问题 | 第26-29页 |
第四章 公司现有战略 | 第29-32页 |
4.1 代理国外产品 | 第29页 |
4.2 复制流行产品 | 第29-30页 |
4.3 控制人力成本 | 第30页 |
4.4 无视绩效管理 | 第30-32页 |
第五章 公司转型升级发展战略定性分析 | 第32-38页 |
5.1 环境分析 | 第32-33页 |
5.1.1 公司政治环境 | 第32页 |
5.1.2 公司经济环境 | 第32页 |
5.1.3 公司社会环境 | 第32页 |
5.1.4 公司技术环境 | 第32-33页 |
5.2 公司行业竞争环境 | 第33-38页 |
5.2.1 主要竞争对手 | 第34页 |
5.2.2 主要客户及议价能力 | 第34-35页 |
5.2.3 主要供应商及议价能力 | 第35-36页 |
5.2.4 新进入者的威胁 | 第36-37页 |
5.2.5 替代品的威胁 | 第37-38页 |
第六章 公司转型升级发展战略定量分析 | 第38-48页 |
6.1 分析过程 | 第38-40页 |
6.1.1 问卷设计 | 第38-39页 |
6.1.2 调研对象与调研范围 | 第39-40页 |
6.1.3 调查方法 | 第40页 |
6.2 数据收集与问卷概况 | 第40-41页 |
6.3 实证分析 | 第41-44页 |
6.3.1 描述性统计分析 | 第41-44页 |
6.4 信度分析 | 第44页 |
6.5 效度分析 | 第44-45页 |
6.6 主成分分析 | 第45页 |
6.7 实证分析结果与讨论 | 第45-48页 |
第七章 公司转型升级发展战略实施对策 | 第48-58页 |
7.1 差异化战略 | 第48-51页 |
7.1.1 技术差异化 | 第48-49页 |
7.1.2 产品差异化 | 第49-51页 |
7.1.3 市场差异化 | 第51页 |
7.2 管理问题优化 | 第51-55页 |
7.2.1 组织结构优化调整 | 第52-53页 |
7.2.2 优化管理制度 | 第53页 |
7.2.3 优化薪酬体系 | 第53-54页 |
7.2.4 完善绩效考核制度 | 第54-55页 |
7.3 转型升级发展战略对策效果评估 | 第55-58页 |
7.3.1 转型升级发展对策优先战略 | 第55-57页 |
7.3.2 战略对策实施后成效 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录一 转型升级发展战略研究内部调查问卷 | 第62-63页 |
附录二 转型升级发展战略研究外部调查问卷 | 第63-65页 |
附录三 转型升级发展战略效果评估数据 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |