| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-20页 |
| 一、选题意义与目的 | 第11-12页 |
| （一）选题目的 | 第11页 |
| （二）选题意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外文献综述 | 第12-18页 |
| （一）国外研究现状 | 第12-16页 |
| （二）国内研究现状 | 第16-18页 |
| 三、研究思路与方法 | 第18-19页 |
| （一）研究思路 | 第18-19页 |
| （二）研究方法 | 第19页 |
| 四、主要创新点 | 第19-20页 |
| 第一章 目标管理与社会组织内部管理 | 第20-35页 |
| 第一节 目标管理理论与方法 | 第20-26页 |
| 一、目标与目标管理 | 第20-22页 |
| 二、目标管理理论 | 第22-24页 |
| 三、目标管理方法 | 第24-26页 |
| 第二节 社会组织及其管理 | 第26-30页 |
| 一、社会组织的内涵及特征 | 第27-28页 |
| 二、社会组织的范围 | 第28-29页 |
| 三、社会组织内部管理 | 第29-30页 |
| 第三节 目标管理方法与社会组织内部管理的适用性分析 | 第30-34页 |
| 一、组织内部管理机制选择的方法论依据 | 第30-32页 |
| 二、目标管理方法与社会组织内部管理的恰适性 | 第32-33页 |
| 三、目标管理方法与社会组织内部管理的悖适性 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第二章 中国社会组织内部管理的目标管理方法的成就与存在的问题 | 第35-45页 |
| 第一节 中国社会组织内部管理的成就 | 第35-37页 |
| 一、理事会职责趋向精细化 | 第35页 |
| 二、决策程序规范化 | 第35-36页 |
| 三、财务管理程序化 | 第36页 |
| 四、教育培训体系的建立 | 第36-37页 |
| 第二节 社会组织内部管理的现实困境 | 第37-41页 |
| 一、目标制定民主化问题 | 第37页 |
| 二、目标评价指标体系问题 | 第37-38页 |
| 三、目标实施过程的监督问题 | 第38页 |
| 四、激励手段问题 | 第38-39页 |
| 五、内部沟通方式问题 | 第39页 |
| 六、内部控制问题 | 第39-40页 |
| 七、绩效管理流程问题 | 第40-41页 |
| 第三节 社会组织内部管理的困境的原因 | 第41-44页 |
| 一、目标制定参与方面 | 第41页 |
| 二、执行过程授权方面 | 第41-42页 |
| 三、目标量化方面 | 第42页 |
| 四、目标意识方面 | 第42-43页 |
| 五、用人机制方面 | 第43页 |
| 六、绩效管理制度方面 | 第43页 |
| 七、沟通机制方面 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 中国社会组织内部管理的目标管理方法适用路径思考 | 第45-66页 |
| 第一节 中国社会组织运用目标管理方法的基本原理 | 第45-48页 |
| 一、目标体系遵循的原则 | 第45-46页 |
| 二、构建组织目标体系 | 第46-48页 |
| 三、进行目标分解与职位分析 | 第48页 |
| 四、目标成果评价与分析 | 第48页 |
| 第二节 建立社会组织目标意识与能力 | 第48-51页 |
| 一、厘清社会组织使命 | 第49页 |
| 二、增强公共责任感 | 第49-50页 |
| 三、树立目标意识 | 第50页 |
| 四、运用激励机制 | 第50-51页 |
| 第三节 社会组织目标的制定与实施 | 第51-56页 |
| 一、优化社会组织目标体系：运用“SMART”原则和AHP方法 | 第51-52页 |
| 二、分清责任：制定社会组织职位说明表 | 第52-54页 |
| 三、制定实现目标的计划 | 第54-55页 |
| 四、确定委派权限与岗位责任 | 第55页 |
| 五、确定预算：资源分配优化 | 第55-56页 |
| 六、制定目标的反馈 | 第56页 |
| 第四节 社会组织目标的运行和评价 | 第56-59页 |
| 一、目标结果评价指标和权重体系设计 | 第57页 |
| 二、设置合理的绩效评价主体结构 | 第57-58页 |
| 三、完善绩效考评奖惩制度 | 第58页 |
| 四、构建有效的激励机制 | 第58-59页 |
| 第五节 社会组织目标管理的控制体系 | 第59-61页 |
| 一、反馈控制 | 第59页 |
| 二、计划控制 | 第59-60页 |
| 三、目标控制 | 第60-61页 |
| 四、自我控制 | 第61页 |
| 第六节 社会组织推行目标管理方法的结构变革 | 第61-63页 |
| 一、组织结构的变革：团队 | 第61-62页 |
| 二、工作结构的丰富 | 第62页 |
| 三、人力结构的改变：职业开发计划 | 第62-63页 |
| 四、意见的沟通 | 第63页 |
| 第七节 社会组织内部管理的目标管理方法适用的基本评价 | 第63-65页 |
| 一、符合社会组织内部管理环境的发展 | 第64页 |
| 二、符合组织员工的发展需求 | 第64页 |
| 三、符合社会组织树立使命感的需求 | 第64页 |
| 四、运用目标管理方法应该规避的问题 | 第64-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第72页 |
