HRZD房地产公司战略管理研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 2 企业战略管理理论简介与文献综述 | 第18-29页 |
| 2.1 企业战略管理理论简介 | 第18-24页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 基本竞争战略理论 | 第19-21页 |
| 2.1.3 PEST模型 | 第21-22页 |
| 2.1.4 五力模型 | 第22-23页 |
| 2.1.5 SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第24-29页 |
| 2.2.1 企业战略管理 | 第24-26页 |
| 2.2.2 房地产研究现状 | 第26-27页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第27-29页 |
| 3 HRZD（成都）公司外部环境分析 | 第29-42页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.5 小结 | 第35页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 现有竞争对手分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 行业壁垒分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第37-39页 |
| 3.2.4 供应者的议价能力分析 | 第39-40页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 | 第40-41页 |
| 3.2.6 小结 | 第41-42页 |
| 4 HRZD（成都）公司内部环境分析 | 第42-56页 |
| 4.1 HRZD公司及成都公司概况 | 第42-49页 |
| 4.1.1 HRZD公司概况 | 第42-46页 |
| 4.1.2 HRZD（成都）公司概况 | 第46-49页 |
| 4.2 公司SWOT分析 | 第49-56页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第49-50页 |
| 4.2.2 内部劣势 | 第50-51页 |
| 4.2.3 外部机遇 | 第51-52页 |
| 4.2.4 外部挑战 | 第52页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 | 第52-56页 |
| 5 HRZD（成都）公司发展战略设计 | 第56-65页 |
| 5.1 发展战略设计的总体原则与目标 | 第56-57页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第56页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第56-57页 |
| 5.1.3 战略定位 | 第57页 |
| 5.2 HRZD（成都）公司发展战略方案 | 第57-65页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第58-59页 |
| 5.2.2 多元化战略 | 第59-62页 |
| 5.2.3 品牌化战略 | 第62-63页 |
| 5.2.4 联盟战略 | 第63-65页 |
| 6 HRZD（成都）公司发展战略实施与控制 | 第65-72页 |
| 6.1 战略实施的保障措施 | 第65-69页 |
| 6.1.1 领导层要树立战略意识 | 第65-66页 |
| 6.1.2 完善公司战略决策机制 | 第66页 |
| 6.1.3 建立健全内控制度，形成战略管理机制 | 第66页 |
| 6.1.4 实行人才战略 | 第66-67页 |
| 6.1.5 完善制度建设 | 第67-68页 |
| 6.1.6 提高资源获取能力 | 第68-69页 |
| 6.2 战略相关风险及防范 | 第69-72页 |
| 6.2.1 政策法律风险 | 第70页 |
| 6.2.2 经济环境风险 | 第70-71页 |
| 6.2.3 风险防范 | 第71-72页 |
| 7 结论与展望 | 第72-74页 |
| 7.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 7.2 本文不足 | 第73页 |
| 7.3 未来展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
