| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10页 |
| ·论文的研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·论文研究的内容 | 第10-11页 |
| ·论文研究的方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 与本论文相关的战略理论概述 | 第12-20页 |
| ·利基战略及其理论 | 第12-13页 |
| ·利基战略的概念 | 第12页 |
| ·利基战略的基本特征 | 第12-13页 |
| ·中小企业跨国经营的利基战略及其理论 | 第13-16页 |
| ·中小企业跨国经营选择利基战略的必要性 | 第14页 |
| ·中小企业跨国经营实施利基战略的可行性 | 第14-15页 |
| ·中小企业跨国经营中实施利基战略的具体步骤 | 第15-16页 |
| ·在经济全球化背景下，国内汽摩零部件行业现状及全球化发展趋势分析 | 第16-20页 |
| ·经济全球化 | 第16-17页 |
| ·汽摩零部件企业全球化经营现状 | 第17页 |
| ·汽摩零部件企业全球化发展趋势 | 第17-19页 |
| ·国内汽摩零部件行业企业现状及发展趋势 | 第19-20页 |
| 第三章 QOK 公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| ·自贡市富源车辆部件有限公司（QOK 公司）情况简介 | 第20-22页 |
| ·QOK 公司简介 | 第20-21页 |
| ·QOK 公司发展历程 | 第21-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律环境（Political） | 第23-24页 |
| ·经济环境（Economic） | 第24-25页 |
| ·社会环境（Social） | 第25-26页 |
| ·技术环境（Technological） | 第26页 |
| ·波特的“五力竞争模型”分析 | 第26-31页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第27-28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28页 |
| ·供应商分析 | 第28-29页 |
| ·购买者分析 | 第29-31页 |
| ·替代品分析 | 第31页 |
| ·外部环境分析总结 | 第31-33页 |
| 第四章 QOK 公司内部条件分析 | 第33-43页 |
| ·QOK 组织管理分析 | 第33-34页 |
| ·QOK 公司内部管理模式 | 第33页 |
| ·QOK 公司组织架构 | 第33-34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·聘请国内外的专家来公司进行人员培训 | 第34页 |
| ·采取“送出去”的办法进行人员培训 | 第34-35页 |
| ·建立企业管理激励机制，充分调动员工积极性和创造性 | 第35页 |
| ·财务会计分析 | 第35-37页 |
| ·研究与开发分析 | 第37-38页 |
| ·QOK 公司具有较强的研发优势 | 第37页 |
| ·QOK 公司部分核心制造技术已达到国际领先水平 | 第37-38页 |
| ·生产运作分析 | 第38页 |
| ·管理信息系统分析 | 第38-39页 |
| ·市场营销分析 | 第39-40页 |
| ·内部价值链分析 | 第40-42页 |
| ·QOK 公司内部资源分析 | 第40页 |
| ·QOK 公司的资源和能力评估 | 第40-42页 |
| ·QOK 公司内部因素评价矩阵（IFE） | 第42-43页 |
| 第五章 QOK 公司战略实施及运作 | 第43-53页 |
| ·QOK 公司战略实施 | 第43-44页 |
| ·QOK 公司发展战略 | 第44页 |
| ·战略定位 | 第44页 |
| ·发展目标 | 第44页 |
| ·QOK 公司的SWOT 模型建立和分析 | 第44-46页 |
| ·QOK 公司全球化经营的建议与对策 | 第46-53页 |
| ·构建客户关系维护系统 | 第46-47页 |
| ·建立企业核心竞争力优势 | 第47-49页 |
| ·加强人力资源管理 | 第49-50页 |
| ·培育支持企业战略的文化 | 第50-51页 |
| ·实施低成本竞争战略和差异化营销策略 | 第51-52页 |
| ·关注国家政策，参与国际分工，树立“全球”管理意识 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
