| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1、研究背景、目的和意义 | 第9页 |
| 1.2、国企研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3、研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4、内容框架 | 第12-13页 |
| 第二章 山东小鸭集团简介 | 第13-15页 |
| 2.1、山东小鸭集团的产生及发展过程 | 第13页 |
| 2.2、山东小鸭集团多元化形成过程 | 第13-14页 |
| 2.3、山东小鸭集团发展现状 | 第14-15页 |
| 第三章 山东小鸭集团发展战略分析 | 第15-27页 |
| 3.1、山东小鸭集团发展的外部环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1、宏观环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2、洗衣机行业环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2、小鸭洗衣机价值链分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1、价值链相关理论的主要内容 | 第20页 |
| 3.2.2、小鸭洗衣机公司内部价值链分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3、小鸭洗衣机和海尔洗衣机的价值链比较 | 第22-23页 |
| 3.2.4、滚筒洗衣机行业价值链分析 | 第23-24页 |
| 3.3、小鸭集团发展战略分析 | 第24页 |
| 3.4、小鸭洗衣机竞争战略分析 | 第24-27页 |
| 第四章 山东小鸭集团发展的影响因素分析 | 第27-42页 |
| 4.1、山东小鸭集团发展的主要影响因素 | 第27页 |
| 4.2、山东小鸭集团发展影响因素的评价 | 第27-30页 |
| 4.2.1、调研方法及过程 | 第27页 |
| 4.2.2、调研结果的处理 | 第27页 |
| 4.2.3、对统计结果的处理 | 第27-30页 |
| 4.3、山东小鸭集团发展的主要影响因素分析 | 第30-42页 |
| 4.3.1、多元化发展战略的失误 | 第30-32页 |
| 4.3.2、缺乏合适的组织结构和管理措施 | 第32-34页 |
| 4.3.3、高层管理人员“官本位”意识严重 | 第34-35页 |
| 4.3.4、政府对企业的行政干预过多 | 第35-37页 |
| 4.3.5、重大投资决策轻率,投资模式僵化 | 第37-42页 |
| 第五章 山东小鸭集团发展对策研究 | 第42-59页 |
| 5.1、山东小鸭集团SWOT分析 | 第42-43页 |
| 5.1.1、SWOT分析方法简介 | 第42页 |
| 5.1.2、山东小鸭集团SWOT分析 | 第42-43页 |
| 5.1.3、总结 | 第43页 |
| 5.2、山东小鸭集团未来发展战略建议 | 第43-59页 |
| 5.2.1、采取收缩发展战略,重点发展洗衣机等主要业务 | 第43-47页 |
| 5.2.2、通过降低产品成本和采用产品差异化来提高企业的竞争优势 | 第47-49页 |
| 5.2.3、改变企业的组织结构,采用按照产品系列组织业务活动来划分的事业部形式 | 第49-53页 |
| 5.2.4、加强技术和体制创新,重塑企业的核心竞争力 | 第53-56页 |
| 5.2.5、加强企业文化建设,为企业创造一个良好的发展环境 | 第56-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附件一 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
