风帆股份有限公司的战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 理论依据 | 第12-17页 |
| 1.2.1 战略管理的概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略管理学派 | 第13-15页 |
| 1.2.3 战略管理学派观点汇总 | 第15页 |
| 1.2.4 战略管理的层次和类型 | 第15-16页 |
| 1.2.5 企业实行战略管理的必要性 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5 论文主要内容 | 第18-19页 |
| 第2章 风帆股份有限公司外部环境分析 | 第19-37页 |
| 2.1 外部宏观环境分析（PEST 分析） | 第19-22页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 2.2 外部产业环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 中国蓄电池产业现状 | 第22-24页 |
| 2.2.2 蓄电池回收利用现状及国家政策法规 | 第24页 |
| 2.2.3 中国汽车产量分析 | 第24-26页 |
| 2.2.4 中国汽车保有量分析 | 第26-27页 |
| 2.3 产业竞争强度分析 | 第27-35页 |
| 2.3.1 现有企业间的竞争 | 第28-31页 |
| 2.3.2 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 2.3.3 顾客的讨价还价能力 | 第32页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 2.3.5 潜在竞争者的进入 | 第33页 |
| 2.3.6 产品生命周期 | 第33-35页 |
| 2.4 机会与威胁总结 | 第35-37页 |
| 2.4.1 风帆股份有限公司面临的外部机会 | 第35页 |
| 2.4.2 风帆股份有限公司面临的外部威胁 | 第35-37页 |
| 第3章 风帆股份有限公司内部资源分析 | 第37-54页 |
| 3.1 风帆公司简介 | 第37-40页 |
| 3.1.1 企业使命和愿景 | 第37-38页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第38页 |
| 3.1.3 法律法规和政策环境 | 第38-39页 |
| 3.1.4 企业组织架构 | 第39页 |
| 3.1.5 企业销售网络 | 第39-40页 |
| 3.2 风帆股份有限公司人力资源分析 | 第40-46页 |
| 3.2.1 目前人才队伍建设存在的问题 | 第42页 |
| 3.2.2 人力资源队伍的总体目标 | 第42-43页 |
| 3.2.3 人力资源领域采取的措施 | 第43-46页 |
| 3.3 风帆市场情况分析 | 第46-50页 |
| 3.3.1 替换市场情况 | 第46-48页 |
| 3.3.2 风帆配套市场分析 | 第48-50页 |
| 3.3.3 军品市场介绍 | 第50页 |
| 3.4 风帆股份有限公司主要费用状况分析 | 第50-52页 |
| 3.5 风帆股份有限公司内部分析总结 | 第52-54页 |
| 3.5.1 风帆股份有限公司优势 | 第52-53页 |
| 3.5.2 风帆股份有限公司劣势 | 第53-54页 |
| 第4章 风帆股份有限公司战略选择与实施保障 | 第54-63页 |
| 4.1 SWOT 组合 | 第54-56页 |
| 4.2 风帆股份有限公司“加深、做大、延长”战略 | 第56-57页 |
| 4.3 风帆股份战略实施保障 | 第57-63页 |
| 4.3.1 拓宽融资渠道 | 第57页 |
| 4.3.2 加深研发力度，加强质量控制 | 第57-58页 |
| 4.3.3 扩大生产能力 | 第58-59页 |
| 4.3.4 强化市场销售 | 第59-60页 |
| 4.3.5 推进信息管理系统建设 | 第60页 |
| 4.3.6 实施阳光采购模式 | 第60-62页 |
| 4.3.7 延长产业链长度 | 第62页 |
| 4.3.8 加强人力资源管理 | 第62-63页 |
| 第5章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
