| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 第一节 选题背景、理论价值和现实意义 | 第10-13页 |
| 一、 选题意义与背景 | 第10-12页 |
| 二、 理论价值与现实意义 | 第12-13页 |
| （一） 完善云南省金融机构体系的理论价值 | 第12页 |
| （二） 深化区域经济改革的实践意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-20页 |
| 一、 国外文献综述 | 第13-16页 |
| （一） “风险较小”论 | 第13页 |
| （二） “功能金融”论 | 第13-14页 |
| （三） “有效管理”论 | 第14-15页 |
| （四） “中小金融机构优势”论 | 第15-16页 |
| 二、 国内文献综述 | 第16-20页 |
| （一） “改革协调发展”论 | 第17页 |
| （二） “后发优势”论 | 第17-18页 |
| （三） “特殊作用”论 | 第18-19页 |
| （四） “要素组合”论 | 第19-20页 |
| 第三节 本文的研究思路、研究方法和创新之处 | 第20-23页 |
| 一、 研究思路 | 第20-21页 |
| 二、 研究方法 | 第21-22页 |
| 三、 创新之处 | 第22-23页 |
| 第二章 中小金融机构的基础理论及其界定 | 第23-30页 |
| 第一节 中小金融机构发展的基础理论 | 第23-26页 |
| 一、 从规模经济理论看，中小金融机构符合发展的客观要求 | 第23-24页 |
| 二、 从产权经济学看，中小金融机构适应市场经济要求 | 第24-26页 |
| （一） 发达国家的股份制中小金融机构的基本优势 | 第24-25页 |
| （二） 我国新兴股份制商业银行（中小金融机构）的基本优势 | 第25-26页 |
| 第二节 中小金融机构的界定 | 第26-30页 |
| 一、 国内外对中小金融机构的认识和看法 | 第26-28页 |
| （一） 国外关于中小金融机构的认识和看法 | 第26-27页 |
| （二） 国内中小金融机构的认识和看法 | 第27-28页 |
| 二、 中小金融机构的界定 | 第28-30页 |
| 第三章 国外中小金融机构发展的基本概况 | 第30-36页 |
| 第一节 美国中小金融机构的发展状况 | 第30-32页 |
| 一、 加强同业合作，提升自身的竞争力 | 第31页 |
| 二、 监管法律和运行环境 | 第31页 |
| 三、 定位准确的经营策略 | 第31-32页 |
| 第二节 英国中小金融机构发展状况 | 第32-33页 |
| 一、 英国银行体系的突出特点 | 第32页 |
| 二、 中小金融机构成为大银行孵化的“工作母机” | 第32-33页 |
| 三、 中小金融机构具有良好的生存发展环境 | 第33页 |
| 第三节 日本中小金融机构的发展状况 | 第33-34页 |
| 一、 日本银行体系的突出特点 | 第33页 |
| 二、 健全的法律体系是日本中小金融机构发展的重要保障 | 第33页 |
| 三、 地方银行是日本中中小金融机构的主力军 | 第33-34页 |
| 第四节 孟加拉中小金融机构的发展状况 | 第34-36页 |
| 第四章 我国中小金融机构发展基本状况及面临的主要问题 | 第36-47页 |
| 第一节 我国中小金融机构发展现状 | 第36-37页 |
| 第二节 我国中小金融机构发展面临的主要问题 | 第37-43页 |
| 一、 产权结构单一，行政干预过多 | 第37页 |
| 二、 历史包袱较为沉重，经营发展困难 | 第37-38页 |
| 三、 贷款集中度与关联度普遍较高，经营风险难以控制 | 第38页 |
| 四、 资本金来源渠道困乏，资本充足率偏低 | 第38-39页 |
| 五、 传统的“利差盈利模式”受到严峻挑战 | 第39页 |
| 六、 金融服务品种单一，服务质量不高，社会认可度较低 | 第39-41页 |
| 七、 法人治理结构不合理，制约中小金融机构的发展能力 | 第41-42页 |
| 八、 中小金融机构的总量不足，金融服务出现错位现象 | 第42-43页 |
| 第三节 我国中小金融机构发展问题的成因剖析 | 第43-47页 |
| 一、 问题的内部成因 | 第43-46页 |
| 二、 问题的外部成因 | 第46-47页 |
| 第五章 “桥头堡”建设给云南中小金融机构发展带来的机遇与挑战 | 第47-58页 |
| 第一节 “桥头堡”建设中云南中小金融机构面临的发展机遇 | 第47-51页 |
| 一、 国家战略的实施，需要对应的金融配套服务和支持 | 第47页 |
| 二、 “桥头堡”建设的国家战略成为省委、省政府具体实施的决策事项 | 第47-49页 |
| 三、 构建多次层的金融服务体系成为省委、省政府决策的配套实施战略 | 第49-50页 |
| 四、 “桥头堡”建设进程中，打造“政府是主导--企业是主体--金融是核心”基本格局成为云南金融服务成败的关键 | 第50-51页 |
| 第二节 “桥头堡”建设中云南中小金融机构发展面临的挑战 | 第51-58页 |
| 一、 市场定位不明确，发展方向迷失 | 第51-53页 |
| （一） 我省中小金融机构与国有大型商业银行和全国股份制商业银行的市场定位趋同 | 第52页 |
| （二） 我省中小金融机构之间市场定位也存在雷同现象 | 第52-53页 |
| 二、 规模经营小、抗风险能力薄弱 | 第53-54页 |
| 三、 专业人才匮乏，制约中小金融机构的发展质量 | 第54页 |
| 四、 我省中小金融机构面临严重的发展瓶颈 | 第54-55页 |
| 五、 资本充足率不足、业务竞争力不强 | 第55-56页 |
| 六、 不良贷款率高，资产质量低 | 第56页 |
| 七、 资金价格偏高 | 第56-58页 |
| 第六章 云南发展中小金融机构的路径选择及其配套措施 | 第58-67页 |
| 第一节 推进云南中小金融机构发展的路径选择 | 第58-63页 |
| 一、 制定相应的法律法规、制定符合云南欠发达省份实际的行业准入条件 | 第58页 |
| 二、 优化金融市场机构、完善金融组织体系 | 第58-59页 |
| 三、 根据自身优势准确进行市场定位 | 第59-60页 |
| （一） 客户市场定位：把“中小企业、社区和个人”作为自己的主要服务对象 | 第59-60页 |
| （二） 业务发展定位：突出区域性服务，重在特色品牌 | 第60页 |
| 四、 推行“内培、外引”战略，为云南中小金融机构的发展质量提供智力支持 | 第60-61页 |
| 五、 搭建云南中小金融机构资源共享和业务合作平台 | 第61-63页 |
| （一） 探索建立信息共享合作机制 | 第61-62页 |
| （二） 搭建“风险防范”保障平台 | 第62页 |
| （三） 构筑“融资促进合作”平台 | 第62-63页 |
| 第二节 推进云南中小金融机构发展的配套措施 | 第63-67页 |
| 一、 加大宣传力度，提升社会民众对中小金融机构的认知度 | 第63页 |
| 二、 政府宏观层面，加大政策扶持力度，为中小金融机构发展创造良好的政策环境 | 第63-64页 |
| 三、 健全金融法规，加强金融监管，为中小金融机构发展提供法律保证 | 第64-65页 |
| 四、 加大公司治理力度，规范经营，发挥示范效应 | 第65-66页 |
| （一） 完善公司治理结构 | 第65页 |
| （二） 健全内部控制制度，加强内部管理 | 第65-66页 |
| 五、 努力创造条件，构筑民间资本加盟通道，有效解决中小金融机构资本金来源问题 | 第66-67页 |
| 第七章 研究结论及其展望 | 第67-69页 |
| 一、 研究的基本结论 | 第67页 |
| 二、 论文研究的局限性及需要进一步解决的现实问题 | 第67-69页 |
| （一） 局限性 | 第67页 |
| （二） 云南中小金融机构发展的展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
