| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 成本控制的概念、目标与方法 | 第12-16页 |
| 1.2.1 成本与成本控制 | 第12-13页 |
| 1.2.2 成本控制的目标 | 第13页 |
| 1.2.3 成本控制的方法与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.4 国内外主要成本控制方法研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目标与思路 | 第16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16页 |
| 1.4 研究的方法与内容 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第17-19页 |
| 第二章 BET公司成本控制管理现状与问题分析 | 第19-31页 |
| 2.1 BET公司发展概述 | 第19-20页 |
| 2.2 BET公司成本控制环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 行业竞争环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 产品原材料成本与利润空间分析 | 第21-22页 |
| 2.3 BET公司成本管理现状 | 第22-23页 |
| 2.4 BET公司的成本控制存在的问题 | 第23-30页 |
| 2.4.1 成本指标分解没有到位导致成本控制不力的问题 | 第24-25页 |
| 2.4.2 业务流程不清导致的管理成本浪费的问题 | 第25-26页 |
| 2.4.3 生产工艺不佳导致制造成本浪费的问题 | 第26-27页 |
| 2.4.4 供应链与企业发展不匹配导致的交付成本 | 第27-28页 |
| 2.4.5 产品质量问题引发的质量成本 | 第28-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 BET公司成本控制方案的设计 | 第31-42页 |
| 3.1 BET公司成本控制方案设计原则与思路 | 第31-33页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第31-32页 |
| 3.1.2 基本思路 | 第32-33页 |
| 3.2 BET公司成本控制方案设计 | 第33-38页 |
| 3.2.1 成本控制总体方案设计 | 第33-34页 |
| 3.2.2 BET公司成本控制方案的具体内容 | 第34-38页 |
| 3.3 BET公司成本控制的效果预测 | 第38-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 BET公司成本控制方案实施及保障 | 第42-54页 |
| 4.1 BET公司成本控制方案实施 | 第42-51页 |
| 4.1.1 细化成本考核指标、实施全过程成本控制管理 | 第42-44页 |
| 4.1.2 业务流程改进控制成本方案实施 | 第44-45页 |
| 4.1.3 精益生产管理改进控制成本方案实施 | 第45-47页 |
| 4.1.4 供应链管理改进控制成本方案实施 | 第47-50页 |
| 4.1.5 质量管理改进控制成本方案实施 | 第50-51页 |
| 4.2 BET公司成本控制方案实施保障 | 第51-53页 |
| 4.2.1 设置成本管控专门机构，打破公司内各部门之间壁垒 | 第51-52页 |
| 4.2.2 重视供应链管理、建立供应链管理评价体系 | 第52-53页 |
| 4.2.3 供应商优化整合，重新打造优秀供应商平台 | 第53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54-55页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
