服装定制微信平台设计
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 课题来源与背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第9页 |
| 1.1.2 课题依据和背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义和现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13页 |
| 1.4 服装定制的发展状况和特征 | 第13-15页 |
| 1.4.1 服装定制国内外发展状况 | 第13-14页 |
| 1.4.2 服装定制的含义和特征 | 第14-15页 |
| 1.5 服装定制消费分析 | 第15-18页 |
| 1.5.1 服装定制消费者心理分析 | 第16-17页 |
| 1.5.2 服装定制消费者行为分析 | 第17-18页 |
| 1.6 服装定制现存的问题 | 第18-21页 |
| 第二章 服装微定制 | 第21-29页 |
| 2.1 服装微定制的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 服装微定制的实现条件 | 第22-23页 |
| 2.2.1 实体店铺体验 | 第22页 |
| 2.2.2 微信服务平台延伸 | 第22-23页 |
| 2.2.3 足够丰富的、可供发挥创意的资源 | 第23页 |
| 2.3 微定制的竞争优势 | 第23-25页 |
| 2.3.1 微定制更能实现个性化 | 第23-24页 |
| 2.3.2 微定制更能体现服装的社交性 | 第24页 |
| 2.3.3 微定制更能得到消费者的参与和认同 | 第24页 |
| 2.3.4 微定制更能提升消费者的忠诚度 | 第24-25页 |
| 2.4 微定制的前景 | 第25页 |
| 2.5 微定制营销的需要解决的障碍 | 第25-26页 |
| 2.6 微定制营销针对障碍采取的措施和方法 | 第26-29页 |
| 2.6.1 建立柔性化智能工厂 | 第26-27页 |
| 2.6.2 建立企业信息安全保障系统 | 第27页 |
| 2.6.3 建立良好、畅通的交互式沟通微信平台 | 第27-29页 |
| 第三章 R集团微定制 | 第29-33页 |
| 3.1 R集团服装定制的产业基础 | 第29-30页 |
| 3.2 R集团服装定制短板 | 第30-33页 |
| 3.2.1 营销模式模糊、销售网络缺乏 | 第31页 |
| 3.2.2 反应速度慢、生产周期长 | 第31页 |
| 3.2.3 社交宣传弱、市场影响力小 | 第31页 |
| 3.2.4 自身产业链利用不充分 | 第31-33页 |
| 第四章 R集团微定制系统 | 第33-45页 |
| 4.1 R集团微定制平台建设 | 第33-35页 |
| 4.1.1 平台规划 | 第33-35页 |
| 4.1.2 网络运行环境 | 第35页 |
| 4.1.3 软件运行环境 | 第35页 |
| 4.2 R集团微定制在线销售子系统 | 第35-41页 |
| 4.2.1 消费者购物体验 | 第36-39页 |
| 4.2.2 站点功能管理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 导购和搜索 | 第40页 |
| 4.2.4 商品展示 | 第40-41页 |
| 4.2.5 多维度商品管理 | 第41页 |
| 4.3 R集团微定制订单处理子系统 | 第41-42页 |
| 4.3.1 订单管理 | 第41-42页 |
| 4.3.2 订单监测 | 第42页 |
| 4.3.3 仓储管理 | 第42页 |
| 4.3.4 售后监测 | 第42页 |
| 4.4 R集团微定制客户管理子系统 | 第42-45页 |
| 4.4.1 精准销售模块 | 第43-44页 |
| 4.4.2 设定特别的RFM分析模块 | 第44页 |
| 4.4.3 周期管理模块 | 第44页 |
| 4.4.4 报表管理模块 | 第44-45页 |
| 第五章 R集团微定制实施和营销实践 | 第45-51页 |
| 5.1 R集团微定制系统实施 | 第45-46页 |
| 5.1.1 基础平台搭建 | 第45页 |
| 5.1.2 平台数据分析处理系统开发 | 第45-46页 |
| 5.2 R集团微定制营销实践 | 第46-51页 |
| 5.2.1 市场推广 | 第46-48页 |
| 5.2.2 营销策划 | 第48页 |
| 5.2.3 营销收益 | 第48-49页 |
| 5.2.4 平台升级 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
