摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 理论意义 | 第10页 |
1.1.2 实践意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
1.2.1 关于需求层次理论方面的研究 | 第11-13页 |
1.2.2 关于编外聘用人员管理机制方面的研究 | 第13-15页 |
1.3 研究思路及方法 | 第15页 |
1.4 创新与不足 | 第15-16页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第16-19页 |
2.1 相关概念的界定 | 第16-17页 |
2.1.1 基层政府 | 第16页 |
2.1.2 编外聘用人员 | 第16-17页 |
2.1.3 管理机制 | 第17页 |
2.2 需求层次理论 | 第17-19页 |
2.2.1 生理需求 | 第17页 |
2.2.2 安全需求 | 第17页 |
2.2.3 社交需求 | 第17-18页 |
2.2.4 尊重需求 | 第18页 |
2.2.5 自我实现需求 | 第18-19页 |
第3章 C区编外聘用人员管理现状与机制分析 | 第19-28页 |
3.1 C区编外聘用人员概况 | 第19-20页 |
3.1.1 纳入全区规范管理人员情况 | 第19页 |
3.1.2 使用财政经费未纳入规范管理人员情况 | 第19页 |
3.1.3 自筹经费编外聘用人员情况 | 第19-20页 |
3.2 C区编外聘用人员管理现状 | 第20-23页 |
3.2.1 组织管理现状 | 第20-21页 |
3.2.2 岗位设置现状 | 第21-22页 |
3.2.3 薪酬机制现状 | 第22页 |
3.2.4 绩效考核机制现状 | 第22页 |
3.2.5 培训机制现状 | 第22-23页 |
3.2.6 晋升机制现状 | 第23页 |
3.3 基层政府编外聘用人员管理机制与公务员管理机制比较研究 | 第23-28页 |
3.3.1 岗位设置 | 第23-24页 |
3.3.2 薪酬福利机制 | 第24-25页 |
3.3.3 绩效考核机制 | 第25页 |
3.3.4 职位晋升机制 | 第25-26页 |
3.3.5 培训机制 | 第26页 |
3.3.6 启示 | 第26-28页 |
第4章 基于需求要素观察的C区编外聘用人员调查分析 | 第28-42页 |
4.1 调查问卷设计与数据来源 | 第28页 |
4.1.1 问卷调查设计 | 第28页 |
4.1.2 问卷调查数据来源 | 第28页 |
4.2 C区编外聘用人员需求要素分析 | 第28-35页 |
4.2.1 问卷调查基本情况汇总 | 第28-30页 |
4.2.2 生理需求要素分析 | 第30-31页 |
4.2.3 安全需求要素分析 | 第31-32页 |
4.2.4 社交需求要素分析 | 第32-33页 |
4.2.5 尊重需求要素分析 | 第33-34页 |
4.2.6 自我实现需求要素分析 | 第34-35页 |
4.3 调查结果及存在问题分析 | 第35-42页 |
4.3.1 不同类型编外聘用人员个人需求重点 | 第35-38页 |
4.3.2 对C区现行编外聘用人员管理机制效果及存在问题分析 | 第38-42页 |
第5章 基于不同需求层次的基层政府编外聘用人员管理机制设计 | 第42-49页 |
5.1 完善薪酬管理机制,充分发挥激励作用 | 第42-44页 |
5.1.1 构建合理的薪级分类,进一步明确薪酬标准 | 第42-43页 |
5.1.2 建立动态调标机制,以逐步实现薪酬上涨 | 第43-44页 |
5.1.3 拓宽薪酬增长渠道,增强激励效果 | 第44页 |
5.2 纳入社保体系、完善合同管理,增加安全保障 | 第44-45页 |
5.3 营造关爱氛围,增强员工归属感 | 第45页 |
5.4 规范招聘与解聘机制,实现员工优进劣退 | 第45-46页 |
5.4.1 规范招聘制度,严把入口关 | 第45-46页 |
5.4.2 建立解聘制度,控制出口关 | 第46页 |
5.5 强化绩效考核机制,实现奖优罚劣 | 第46-47页 |
5.6 完善培训机制,以提升综合能力 | 第47页 |
5.7 建立晋升机制,满足员工自我实现需求 | 第47-49页 |
第6章 结论与建议 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
附录A C区编外聘用人员需求调查问卷 | 第53-57页 |
致谢 | 第57-58页 |