平台化战略下互联网企业边界扩张策略研究--基于交易成本的视角
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新点和不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第13页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第13-15页 |
| 2 企业边界扩张的理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 基于交易成本视角的边界扩张理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 交易成本的概念和范围 | 第15-16页 |
| 2.1.2 交易成本的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 交易成本理论对企业边界的解释 | 第17-19页 |
| 2.2 其他边界扩张视角对交易成本理论的扩充 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略视角 | 第19-20页 |
| 2.2.2 能力视角 | 第20-21页 |
| 2.3 互联网企业的边界扩张问题 | 第21-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 3 平台化下互联网企业的交易成本特征 | 第23-34页 |
| 3.1 互联网企业的一般特征 | 第23-26页 |
| 3.1.1 基于社交关系网络外部性 | 第23-24页 |
| 3.1.2 用户的路径依赖特性 | 第24-25页 |
| 3.1.3 市场环境的马太效应 | 第25页 |
| 3.1.4 以用户基数为基础的进入壁垒 | 第25-26页 |
| 3.2 平台化给互联网企业带来的战略优势 | 第26-28页 |
| 3.2.1 网络外部性范围扩大 | 第27页 |
| 3.2.2 资源的整合更有效率 | 第27页 |
| 3.2.3 平台参与者粘性更强 | 第27页 |
| 3.2.4 交易模式更加多样化 | 第27-28页 |
| 3.3 平台化下互联网企业的交易成本模式 | 第28-30页 |
| 3.3.1 互联网企业的交易成本的概念和范围 | 第28-29页 |
| 3.3.2 平台内部组织的交易成本模式 | 第29页 |
| 3.3.3 对外扩张的交易成本模式 | 第29-30页 |
| 3.4 平台化下互联网企业交易成本的影响因素 | 第30-34页 |
| 3.4.1 互联网无形资产的专用性 | 第31页 |
| 3.4.2 不确定性引发的人的机会主义行为 | 第31-32页 |
| 3.4.3 平台特征决定的交易频率 | 第32页 |
| 3.4.4 与核心能力有关的经济协同效应 | 第32-33页 |
| 3.4.5 竞争环境决定的潜在对手的数量 | 第33-34页 |
| 4 互联网企业边界扩张手段的交易成本比较 | 第34-40页 |
| 4.1 新建投资 | 第34-36页 |
| 4.1.1 互联网企业新建投资的交易特征 | 第34-35页 |
| 4.1.2 投资过程中的交易成本 | 第35页 |
| 4.1.3 投资后平台运营的交易成本 | 第35-36页 |
| 4.2 战略联盟 | 第36-37页 |
| 4.2.1 战略联盟的交易特点 | 第36页 |
| 4.2.2 交易成本的主要来源 | 第36-37页 |
| 4.3 并购 | 第37-38页 |
| 4.3.1 互联网企业并购交易的特征 | 第37-38页 |
| 4.3.2 并购前的交易成本 | 第38页 |
| 4.3.3 并购后的交易成本 | 第38页 |
| 4.4 互联网企业的平台化扩张交易成本的比较框架 | 第38-40页 |
| 5 阿里巴巴并购高德地图的动因：一个案例分析 | 第40-49页 |
| 5.1 交易双方基本情况介绍 | 第40-41页 |
| 5.1.1 阿里巴巴的平台化特征 | 第40-41页 |
| 5.1.2 高德地图软件的核心能力 | 第41页 |
| 5.2 阿里巴巴新建地图业务的交易成本 | 第41-43页 |
| 5.2.1 自建地图投入的专用性资产 | 第41-42页 |
| 5.2.2 组建团队的交易成本 | 第42-43页 |
| 5.2.3 平台运营的交易成本 | 第43页 |
| 5.3 与高德建立战略联盟合作的交易成本 | 第43-45页 |
| 5.3.1 战略联盟利益相关者的契约关系 | 第44页 |
| 5.3.2 协同效应的不确定性 | 第44-45页 |
| 5.3.3 机会主义与平台的稳定性 | 第45页 |
| 5.4 并购高德地图节约的交易成本 | 第45-46页 |
| 5.4.1 获得新建投资的专用性资产 | 第45-46页 |
| 5.4.2 减少战略联盟的机会主义行为 | 第46页 |
| 5.5 交易成本的比较结论 | 第46-48页 |
| 5.6 并购后的效果评价 | 第48-49页 |
| 6 结论和展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
