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东北助剂化工公司财务战略管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-15页
第2章 助剂公司财务战略管理现状和问题分析第15-25页
    2.1 助剂公司概况第15-17页
    2.2 助剂公司财务战略管理现状分析第17-21页
    2.3 助剂公司财务战略管理存在的问题分析第21-25页
第3章 助剂公司财务战略环境分析第25-40页
    3.1 助剂公司当前外部环境分析第25-30页
    3.2 助剂公司内部财务环境分析第30-33页
    3.3 助剂公司财务战略 SOWT 分析第33-40页
        3.3.1 助剂公司竞争优势分析第34-36页
            (1)管理团队优势第34页
            (2)技术研发与工艺创新优势第34-35页
            (3)品牌优势第35页
            (4)营销网络优势第35页
            (5)业务整合和可复制生产基地模式优势第35-36页
            (6)低成本优势第36页
            (7)环保优势第36页
        3.3.2 助剂公司竞争劣势分析第36-38页
            (1)融资渠道和方式过于单一第36页
            (2)原材料价格风险因素较高第36页
            (3)对下游产业的依赖度过高第36-37页
            (4)汇率波动对出口业务带来的风险第37页
            (5)国内行业整体竞争力低第37页
            (6)新产品研发及产业化转换风险较高第37-38页
        3.3.3 助剂公司发展面临的机会分析第38页
            (1)国内市场需求呈稳定增长态势第38页
            (2)主要原材料供应充足第38页
            (3)国家产业政策的扶持第38页
        3.3.4 助剂公司发展面临的威胁分析第38-40页
            (1)下游产业国际市场环境不容乐观第38页
            (2)国内市场竞争日趋激励第38-39页
            (3)国际贸易保护主义愈演愈烈第39-40页
第4章 助剂公司财务战略的制定与实施第40-67页
    4.1 助剂公司财务战略规划目标与战略选择依据第40-45页
        4.1.1 当前公司总体战略及业务战略目标的主要内容第40-41页
            (1)总体战略目标内容第40-41页
            (2)业务战略的主要内容第41页
        4.1.2 战略及业务目标对财务战略的要求第41-43页
            (1)对公司财务战略的近期要求第41-42页
            (2)对公司财务战略的远期要求第42-43页
        4.1.3 助剂公司财务战略的选择依据第43-45页
            (1)与公司所处的商业周期相适应第43-44页
            (2)与公司的发展阶段相适应第44页
            (3)与公司的业务发展相适应第44-45页
            (4)基于公司的价值管理理念第45页
    4.2 助剂公司财务战略规划第45-57页
        4.2.1 融资战略规划第45-48页
            (1)融资战略主要目标第46-47页
            (2)融资渠道和方式的选择第47-48页
        4.2.2 投资战略规划第48-50页
            (1)自建年产量万吨的防焦剂 CTP 一体化绿色基地项目投资方案第48-49页
            (2)国内橡胶助剂企业并购项目第49-50页
        4.2.3 资本运营战略规划第50-53页
            (1)流动资产管理第50-52页
            (2)流动负债管理第52-53页
            (3)供应商账期管理第53页
        4.2.4 股利分配战略规划第53-54页
        4.2.5 其他附属战略规划第54-57页
            (1)低成本策略分析第54-55页
            (2)现金池管理策略分析第55-56页
            (3)出口收汇风险管理策略第56页
            (4)税收筹划策略第56-57页
    4.3 助剂公司财务战略的实施控制与评价第57-67页
        4.3.1 公司预算管理实施控制措施第57-65页
            (1)加强公司预算管理部门组织建设第58-59页
            (2)科学合理的选择预算编制流程第59-61页
            (3)加强全面预算管理工作执行力度第61页
            (4)强化全面预算管理过程监督第61-62页
            (5)完善公司全面预算考评体系第62-65页
        4.3.2 财务战略业绩评价第65-67页
            (1)融资战略业绩评价第65-66页
            (2)投资战略评价第66页
            (3)股利分配战略评价第66-67页
结语第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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