| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 第2章 二道支行员工绩效管理现状及存在的问题 | 第13-21页 |
| 2.1 支行概况 | 第13-14页 |
| 2.2 员工绩效管理的现状及存在的问题 | 第14-19页 |
| 2.3 员工绩效管理存在问题的原因分析 | 第19-21页 |
| 第3章 二道支行员工绩效管理基础体系的优化 | 第21-33页 |
| 3.1 员工绩效管理目标及原则 | 第21-22页 |
| 3.2 员工岗位体系的优化 | 第22-23页 |
| 3.3 员工绩效考核指标体系的优化 | 第23-26页 |
| 3.4 员工绩效监控执行体系的优化 | 第26-33页 |
| 第4章 二道支行员工绩效考评的实施及绩效结果的运用 | 第33-44页 |
| 4.1 员工绩效考评方式的优化 | 第33-35页 |
| 4.2 员工绩效考评流程的优化 | 第35-41页 |
| 4.3 员工绩效评价结果运用的基本思路 | 第41页 |
| 4.4 员工绩效评价结果运用的优化措施 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |