| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.4 相关概念和理论基础 | 第15-20页 |
| 1.4.1 财政预算及其作用 | 第15-16页 |
| 1.4.2 财政投资项目解析 | 第16页 |
| 1.4.3 目标管理理论 | 第16-17页 |
| 1.4.4 绩效管理的相关理论 | 第17-19页 |
| 1.4.5 预算绩效管理的含义 | 第19-20页 |
| 1.5 研究思路、方法与创新 | 第20-23页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5.3 创新之处 | 第21-23页 |
| 第2章 我国财政投资项目的预算绩效管理探索推进 | 第23-35页 |
| 2.1 我国预算绩效管理的发展历程 | 第23-25页 |
| 2.1.1 绩效评价为主的试点阶段（2003～2010年） | 第23-24页 |
| 2.1.2 全过程预算绩效管理的起步阶段（2011～2012年） | 第24页 |
| 2.1.3 预算绩效管理的全面推进阶段（2013～至今） | 第24-25页 |
| 2.2 我国预算绩效管理的推进效果与面临的问题分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 我国预算绩效管理推进的效果 | 第25-27页 |
| 2.2.2 我国预算绩效管理推进面临的问题及原因分析 | 第27-29页 |
| 2.3 我国预算绩效管理推进的挑战和机遇分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 我国预算绩效管理推进的挑战 | 第29-32页 |
| 2.3.2 我国预算绩效管理推进的机遇 | 第32-35页 |
| 第3章 预算绩效管理在泉州洛江区农业综合开发项目的实践 | 第35-51页 |
| 3.1 预算绩效管理在福建省的推进 | 第35-37页 |
| 3.1.1 福建省预算绩效管理的实施 | 第35页 |
| 3.1.2 福建省预算绩效管理在基层推进的意义 | 第35-36页 |
| 3.1.3 泉州洛江区推进预算绩效管理案例选取 | 第36-37页 |
| 3.2 洛江区农业综合开发项目预算绩效管理的基本情况 | 第37-41页 |
| 3.2.1 农业综合开发项目预算绩效管理组织机构 | 第37页 |
| 3.2.2 农业综合开发项目预算资金到位和使用情况 | 第37-39页 |
| 3.2.3 农业综合开发项目工程完成和管理情况 | 第39-41页 |
| 3.3 洛江区农业综合开发项目预算绩效管理全过程 | 第41-48页 |
| 3.3.1 农业综合开发项目绩效目标的设定 | 第41-42页 |
| 3.3.2 农业综合开发项目绩效目标的过程监控 | 第42-43页 |
| 3.3.3 农业综合开发项目绩效目标的评价 | 第43-46页 |
| 3.3.4 农业综合开发项目绩效目标的验收 | 第46-48页 |
| 3.4 洛江区农业开发项目预算绩效管理的经验和不足 | 第48-51页 |
| 3.4.1 洛江区农业开发项目预算绩效管理的经验 | 第48-49页 |
| 3.4.2 洛江区农业开发项目预算绩效管理的不足 | 第49-51页 |
| 第4章 国内外预算绩效管理实践的成功经验及启示 | 第51-61页 |
| 4.1 国外预算绩效管理实践的成功经验 | 第51-54页 |
| 4.1.1 创新和全面的“美国模式” | 第51-52页 |
| 4.1.2 弹性可持续的“新加坡模式” | 第52-54页 |
| 4.2 国内预算绩效管理实践的成功经验 | 第54-58页 |
| 4.2.1 目标前置有力的“南海模式” | 第54-55页 |
| 4.2.2 整体严谨的“闵行模式” | 第55-58页 |
| 4.3 国内外预算绩效管理实践的启示 | 第58-61页 |
| 4.3.1 关于绩效目标设定的启示 | 第58页 |
| 4.3.2 关于绩效目标的过程监控启示 | 第58-59页 |
| 4.3.3 关于绩效目标的评价应用启示 | 第59-60页 |
| 4.3.4 关于绩效目标的配套保障启示 | 第60-61页 |
| 第5章 财政投资项目预算绩效管理的完善对策 | 第61-67页 |
| 5.1 绩效目标目标导向的预算编制 | 第61-62页 |
| 5.1.1 完善管理机制，落实以绩效目标为依据 | 第61-62页 |
| 5.1.2 兼顾短期目标与长期目标，实现可持续发展 | 第62页 |
| 5.1.3 推行项目评审机制与公示制，确保效率与公平 | 第62页 |
| 5.2 全过程监控的预算执行 | 第62-63页 |
| 5.2.1 改善监督机制，促进监督的全面制衡 | 第62-63页 |
| 5.2.2 推进信息公开制度，增加监督的社会性 | 第63页 |
| 5.2.3 健全智库管理，保障监督的专业性与独立性 | 第63页 |
| 5.3 预算绩效评价与结果的有效利用 | 第63-65页 |
| 5.3.1 明确绩效评价主体，提高评价的公正度 | 第63-64页 |
| 5.3.2 改进绩效评价方法，提升评价的准确度 | 第64页 |
| 5.3.3 优化绩效评价指标，加强评价的完整度 | 第64页 |
| 5.3.4 建立绩效信息系统，推动评价的信息化 | 第64页 |
| 5.3.5 实施结果奖惩机制，调动部门的积极性 | 第64-65页 |
| 5.4 预算绩效管理的有效保障 | 第65-67页 |
| 5.4.1 强调组织领导，构建清晰的责任主体 | 第65页 |
| 5.4.2 加大宣传力度，培育良好的社会氛围 | 第65-66页 |
| 5.4.3 健全管理机构，构筑全面的工作职责 | 第66页 |
| 5.4.4 落实经费保障，提供充裕的资金支持 | 第66页 |
| 5.4.5 强化素质培训，建设专业的人才队伍 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第75页 |
