| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| ·论文选题背景 | 第12-14页 |
| ·完善基本建设财务控制是实现基本建设战略目标的保障 | 第12-13页 |
| ·完善基本建设财务控制是提升财务管理水平的重要途径 | 第13页 |
| ·完善基本建设财务控制是提高资源配置能力的重要保证 | 第13页 |
| ·完善基本建设财务控制是建立企业绩效评价体系的客观需要 | 第13-14页 |
| ·财务控制国内外文献综述 | 第14-17页 |
| ·国外研究概述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-17页 |
| ·论文研究方法与内容框架 | 第17-18页 |
| ·论文研究方法 | 第17页 |
| ·论文主要内容框架 | 第17-18页 |
| ·论文的创新与不足 | 第18-19页 |
| ·论文选题的创新点 | 第18页 |
| ·论文研究的不足之处 | 第18-19页 |
| 2 神华包神铁路公司基本建设财务控制的相关理论分析 | 第19-23页 |
| ·控制与内部控制的涵义 | 第19-20页 |
| ·控制论的思想 | 第19-20页 |
| ·内部控制的涵义 | 第20页 |
| ·内部控制与财务控制的关系 | 第20-23页 |
| ·财务控制的涵义与内容 | 第20-22页 |
| ·企业财务控制的目标 | 第22页 |
| ·财务控制是内部控制系统的核心 | 第22-23页 |
| 3 基本建设财务控制的内容与基本方法 | 第23-31页 |
| ·基本建设财务管理与财务控制特点分析 | 第23-25页 |
| ·基本建设财务管理概述与特点 | 第23页 |
| ·基本建设财务控制概述与特点 | 第23-24页 |
| ·基本建设财务管理与财务控制的关系 | 第24-25页 |
| ·基本建设财务管理与财务控制的主要特点 | 第25-26页 |
| ·资金管控是重中之重 | 第25页 |
| ·过程控制显得尤为重要 | 第25页 |
| ·预算控制是重要手段 | 第25-26页 |
| ·基本建设财务控制的主要内容框架 | 第26-28页 |
| ·项目前期财务控制 | 第26页 |
| ·项目中期财务控制 | 第26-27页 |
| ·项目后期财务控制 | 第27页 |
| ·加强审计监督 | 第27-28页 |
| ·基本建设财务控制的基本方法 | 第28-31页 |
| ·预算控制 | 第28页 |
| ·授权控制 | 第28-29页 |
| ·阶段控制 | 第29页 |
| ·关键环节的控制 | 第29页 |
| ·制度控制 | 第29-30页 |
| ·信息化手段支持 | 第30-31页 |
| 4 发达国家公司财务控制经验与启示 | 第31-38页 |
| ·美国企业财务控制研究 | 第31-32页 |
| ·美国企业财务控制的具体做法 | 第31-32页 |
| ·美国企业财务控制案例 | 第32页 |
| ·德国企业财务控制研究 | 第32-34页 |
| ·科学设置财务机构 | 第32-33页 |
| ·建立高效的信息化管理系统 | 第33页 |
| ·实行全面预算管理 | 第33页 |
| ·德国企业财务控制案例 | 第33-34页 |
| ·日本企业财务控制研究 | 第34-36页 |
| ·主银行约束和相互约束相结合 | 第34-35页 |
| ·精神激励与物质激励相结合 | 第35页 |
| ·日本企业财务控制案例 | 第35-36页 |
| ·国外经验对神华包神铁路公司基本建设财务控制的启示 | 第36-38页 |
| ·更新财务控制理念 | 第36页 |
| ·科学设置财务机构是进行财务控制的前提 | 第36页 |
| ·财务集中控制是风险控制的重要手段 | 第36页 |
| ·预算控制是实现财务控制目标的保证 | 第36-37页 |
| ·高效的信息化系统是进行财务控制的有力支撑 | 第37页 |
| ·内部审计在财务控制中的作用不可或缺 | 第37页 |
| ·建立健全财务控制的激励机制 | 第37页 |
| ·建立银企互动、互相约束的机制 | 第37-38页 |
| 5 神华包神铁路公司基本建设财务控制的基本现状、存在问题及原因分析 | 第38-48页 |
| ·神华包神铁路公司基本情况介绍 | 第38-39页 |
| ·基本建设财务控制案例 | 第39-41页 |
| ·案例分析:神华包神铁路公司基本建设财务控制现状与存在问题探究 | 第41-45页 |
| ·基本建设财务发展战略规划不清晰,财务控制理念有待提高 | 第41页 |
| ·组织控制存在缺陷,部分财务人员知识老化 | 第41-42页 |
| ·资金的筹集与工程进度不同步 | 第42页 |
| ·授权审批程序不规范,风险控制存在漏洞 | 第42-43页 |
| ·项目管理与财务管理相脱节 | 第43页 |
| ·成本控制不严谨,费用归集不准确 | 第43页 |
| ·预算制度不健全,不重视预算的指导性 | 第43-44页 |
| ·审计职能存在缺位 | 第44-45页 |
| ·信息化手段不足,财务制度的执行力不够 | 第45页 |
| ·投资效益评价不足 | 第45页 |
| ·神华包神铁路公司基本建设财务控制中问题成因分析 | 第45-48页 |
| ·神华包神铁路公司基本建设财务控制过程配套宏观环境因素问题分析 | 第45-46页 |
| ·神华包神铁路公司基本建设财务控制微观因素分析 | 第46-48页 |
| 6 完善神华包神铁路公司基本建设财务控制的政策建议 | 第48-61页 |
| ·神华包神铁路公司基本建设财务控制体系设计的基本原则 | 第48-49页 |
| ·合法性原则 | 第48页 |
| ·成本效益原则 | 第48页 |
| ·有效性原则 | 第48-49页 |
| ·不相容岗位分离原则 | 第49页 |
| ·全员性原则 | 第49页 |
| ·领导重视和推动原则 | 第49页 |
| ·建立适当的激励政策 | 第49页 |
| ·神华包神铁路公司基本建设财务控制的目标 | 第49-50页 |
| ·加强工程成本费用的过程控制 | 第50-53页 |
| ·项目前期成本费用控制 | 第50-51页 |
| ·项目中期成本费用控制 | 第51-52页 |
| ·加强项目后期成本费用控制 | 第52-53页 |
| ·强化会计基础工作 | 第53页 |
| ·建立预算控制机制,强化预算的指导性 | 第53-55页 |
| ·加强对基本建设资金监管 | 第55页 |
| ·建立授权审批制度,加强成本费用审批监督 | 第55-56页 |
| ·完善基础制度的建设,有效落实制度的执行力 | 第56页 |
| ·加强工程价款结算流程控制 | 第56-58页 |
| ·实行适当的财务集中控制 | 第58页 |
| ·建立基本建设信息化管理体系 | 第58页 |
| ·建立基本建设阶段性考评体系 | 第58-59页 |
| ·建立项目后评价体系 | 第59页 |
| ·强化审计职能,加强审计监督 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |
