| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| 1.1 问题的提出与研究的意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 问题的提出及研究的意义 | 第7页 |
| 1.2 综述及国内外现状分析 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 基站工程项目的绿色成本管理 | 第11-23页 |
| 2.1 工程项目成本控制思想和实践 | 第11-18页 |
| 2.1.1 成本与成本控制的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 成本控制在实践中的应用 | 第11-12页 |
| 2.1.3 成本控制应遵循的原则及采取的合理措施 | 第12-16页 |
| 2.1.4 工程项目成本控制的程序 | 第16-18页 |
| 2.2 工程建设项目成本控制的方法和步骤 | 第18-19页 |
| 2.2.1 工程建设项目成本控制的方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工程项目项目成本控制的步骤 | 第19页 |
| 2.3 基站绿色建站模式与浦东分公司节能改造项目介绍 | 第19-21页 |
| 2.3.1 基站绿色建设模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 浦东分公司新建节能改造项目工程概况 | 第20-21页 |
| 2.4 浦东分公司节能基站项目工程成本控制目标 | 第21-23页 |
| 第三章 采用全过程的方法对工程成本进行控制 | 第23-28页 |
| 3.1 项目投标阶段 | 第23页 |
| 3.1.1 投标阶段的成本控制 | 第23页 |
| 3.2 工程准备阶段的成本管理 | 第23-24页 |
| 3.3 施工阶段的成本控制 | 第24-28页 |
| 3.3.1 对项目实施中所花费的直接费用进行管理 | 第24-28页 |
| 第四章 建立和完善项目成本管理的各项体系 | 第28-36页 |
| 4.1 确立完善考核体制,权责集合,树立团队意识 | 第28-29页 |
| 4.2 健全组织机构 | 第29页 |
| 4.3 健全成本控制制度,遵守成本过程控制 | 第29-30页 |
| 4.4 建立项目成本管理体系 | 第30-31页 |
| 4.5 完善项目计划成本管控工作 | 第31-32页 |
| 4.6 从原料入手加强成本管控 | 第32-33页 |
| 4.7 完善项目内部控制体系 | 第33页 |
| 4.8 对项目内部成本进行管理 | 第33-34页 |
| 4.9 完善对项目管理费用的管理制度体系 | 第34-36页 |
| 第五章 浦东分公司节能改造工程项目的成本管理 | 第36-52页 |
| 5.1 关于通信工程的建设环节简介 | 第36-37页 |
| 5.2 基站接入工程项目工作分解结构 | 第37-38页 |
| 5.2.1 项目工作分解结构的原则 | 第37页 |
| 5.2.2 项目分解结构的形式 | 第37页 |
| 5.2.3 基站建设项目分解结构 | 第37-38页 |
| 5.3 基站接入工程项目网络图与进度计划 | 第38-41页 |
| 5.3.1 项目紧前活动列表 | 第38-39页 |
| 5.3.2 活动工期及资源数量估算 | 第39-40页 |
| 5.3.3 项目网络图 | 第40-41页 |
| 5.4 基站接入工程项目的资金成本需求 | 第41-48页 |
| 5.5 基站建设工程项目的成本控制 | 第48-52页 |
| 5.5.1 基站建设工程项目的成本执行情况 | 第48-51页 |
| 5.5.2 基站建设工程项目的成本控制效果反馈及调整 | 第51-52页 |
| 第六章 致谢 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |