| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 0.1 研究背景 | 第8页 |
| 0.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 0.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 0.4 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 1. 品牌与品牌战略 | 第11-14页 |
| 1.1 品牌 | 第11页 |
| 1.2 品牌战略 | 第11-14页 |
| 1.2.1 品牌战略的定义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 品牌战略的意义 | 第12-14页 |
| 2. 李宁与美津浓品牌发展历程 | 第14-19页 |
| 2.1 李宁（LI-NING）的产生和发展 | 第14-17页 |
| 2.1.1 品牌创业阶段(1990-1998) | 第14-15页 |
| 2.1.2 品牌快速发展阶段(1998 年—2008 年) | 第15-16页 |
| 2.1.3 品牌国际化阶段 | 第16-17页 |
| 2.2 美津浓（MIZUNO）的产生和发展 | 第17-19页 |
| 2.2.1 品牌创业阶段(1906 年—1911 年) | 第17页 |
| 2.2.2 品牌快速发展阶段(1912 年-1964 年) | 第17-18页 |
| 2.2.3 品牌国际化阶段(1964--) | 第18-19页 |
| 3. 李宁（LI-NING）品牌战略分析 | 第19-23页 |
| 3.1 国际化发展战略 | 第19-20页 |
| 3.1.1 明确产品定位—确立产品向体育用品的专业化发展 | 第19页 |
| 3.1.2 海外主要目标市场—北美市场 | 第19页 |
| 3.1.3 确立品牌竞争优势—突出产品的“功能性”和产品的“东方特色” | 第19-20页 |
| 3.2 多品牌战略 | 第20-21页 |
| 3.3 奥运营销战略 | 第21-23页 |
| 4. 美津浓（MIZUNO）品牌战略分析 | 第23-26页 |
| 4.1 扩大市场覆盖率战略 | 第23页 |
| 4.2 赞助奥运及各类赛事战略 | 第23-24页 |
| 4.3 体育明星代言战略 | 第24-26页 |
| 5.李宁和美津浓品牌发展的异同分析 | 第26-28页 |
| 5.1 李宁和美津浓品牌发展的不同点 | 第26-27页 |
| 5.2 李宁和美津浓品牌发展的相同之处 | 第27-28页 |
| 6. 李宁与美津浓品牌战略风险分析和对策建议 | 第28-33页 |
| 6.1 李宁与美津浓品牌战略风险分析 | 第28-31页 |
| 6.1.1 李宁（LI-NING）品牌战略存在的风险 | 第28-29页 |
| 6.1.2 美津浓（MIZUNO）品牌战略存在的风险 | 第29-31页 |
| 6.2 遏制品牌战略风险的对策建议 | 第31-33页 |
| 结束语 | 第33-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
