| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 有关网络营销的理论背景 | 第12-13页 |
| 1.2 实际意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 探索这一商业模式的现实意义 | 第13页 |
| 1.2.2 本文选题的现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 第二章 礼服尚品文化传播有限公司分析 | 第18-26页 |
| 2.1 企业简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 礼服尚品文化传播有限公司-企业文化 | 第18-19页 |
| 2.1.2 礼服尚品文化传播有限公司-品牌定位 | 第19页 |
| 2.1.3 礼服尚品文化传播有限公司-企业目标 | 第19页 |
| 2.2 礼服尚品的独特亮点 | 第19-20页 |
| 2.3 礼服尚品文化传播有限公司的优势与劣势 | 第20-22页 |
| 2.3.1 礼服尚品文化传播有限公司的优势 | 第20-21页 |
| 2.3.2 礼服尚品文化传播有限公司的劣势 | 第21-22页 |
| 2.4 礼服尚品文化传播有限公司官网设计方案 | 第22-25页 |
| 2.4.1 公司官网的目标消费者 | 第23页 |
| 2.4.2 网站的短期和长期目标 | 第23页 |
| 2.4.3 礼服尚品文化传播有限公司网站的性质 | 第23-24页 |
| 2.4.4 网络推广方法 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 礼服定制及租赁所在的行业分析 | 第26-45页 |
| 3.1 礼服定制及租赁行业分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 2010-2017 年礼服定制行业相关经济指标预测 | 第26-27页 |
| 3.2 当前礼服定制及租赁行业分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 中国礼服定制产业发展展望 | 第27-30页 |
| 3.2.2 网络和移动终端订购礼服服务细分市场分析报告 | 第30-32页 |
| 3.3 礼服尚品面临的机会分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 社会和文化环境（Social) | 第33-34页 |
| 3.3.2 外部经济环境(Economic) | 第34-35页 |
| 3.3.3 外部政治环境(Political) | 第35页 |
| 3.3.4 外部社会文化环境（Culture） | 第35-36页 |
| 3.3.5 外部技术环境(Technology) | 第36页 |
| 3.4 礼服尚品面临的威胁分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 社会和文化环境（Social) | 第36-37页 |
| 3.4.2 网络推广成本高 | 第37页 |
| 3.4.3 礼服定制行业存在的陷阱（Legal) | 第37-38页 |
| 3.4.4 礼服定制行业微观环境 | 第38-40页 |
| 3.5 礼服尚品文化传播有限公司SWOT分析 | 第40-44页 |
| 3.5.1 优势分析(Strengths) | 第40-41页 |
| 3.5.2 劣势分析(Weaknesses) | 第41-42页 |
| 3.5.3 机会分析(Opportunities) | 第42-43页 |
| 3.5.4 威胁分析(Threats) | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 礼服尚品文化传播有限公司的客户分析 | 第45-56页 |
| 4.1 礼服尚品文化传播有限公司的目标消费者 | 第45页 |
| 4.2 基于人口统计数据对目标消费者的统计分析 | 第45-47页 |
| 4.3 礼服定制目标客户分析 | 第47-48页 |
| 4.3.1 高端礼服定制的消费者分析 | 第47-48页 |
| 4.4 礼服定制的消费者分析 | 第48-49页 |
| 4.5 客户需求、购买动机及决策分析 | 第49-50页 |
| 4.6 问卷调查的思路 | 第50-55页 |
| 4.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 礼服尚品文化传播有限公司竞争分析 | 第56-65页 |
| 5.1 中国礼服定制竞争分析 | 第56-59页 |
| 5.1.1 礼服定制行业品牌概况 | 第56页 |
| 5.1.2 2015 年中国礼服定制行业品牌现状分析 | 第56-57页 |
| 5.1.3 2015 年中国礼服定制的价格区间 | 第57-58页 |
| 5.1.4 大小型礼服定制公司的竞争优劣势分析 | 第58-59页 |
| 5.2 礼服尚品的竞争策略 | 第59-64页 |
| 5.2.1 网络精准营销竞争 | 第61-63页 |
| 5.2.2 礼服尚品文化传播有限公司面对竞争的策略选择 | 第63页 |
| 5.2.3 建立特有的强大数据库 | 第63页 |
| 5.2.4 建立服务的透明化与标准化 | 第63-64页 |
| 5.2.5 宣传增加品牌影响力 | 第64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 礼服尚品文化传播有限公司营销计划 | 第65-78页 |
| 6.1 STP理论分析 | 第65-68页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第65-66页 |
| 6.1.2 目标市场选择 | 第66页 |
| 6.1.3 市场定位 | 第66-68页 |
| 6.2 产品策略 | 第68-71页 |
| 6.2.1 高端产品开发策略 | 第68-69页 |
| 6.2.2 中高端产品开发策略 | 第69-70页 |
| 6.2.3 礼服尚品文化传播有限公司的产品特色 | 第70-71页 |
| 6.3 价格策略 | 第71-72页 |
| 6.3.1 亲民的价格区间 | 第71页 |
| 6.3.2 根据订购金额的不同，回馈相应的优惠政策 | 第71页 |
| 6.3.3 礼服尚品注重服务的透明化和标准化 | 第71-72页 |
| 6.4 渠道策略 | 第72-75页 |
| 6.4.1 礼服尚品OAO中的精准营销 | 第72-73页 |
| 6.4.2 礼服尚品公司的网络营销方法 | 第73页 |
| 6.4.3 礼服尚品公司的网络营销行动计划 | 第73-75页 |
| 6.5 网络外（线下）促销策略 | 第75-77页 |
| 6.5.1 推广策略 | 第75页 |
| 6.5.2 客户数据库的经营和管理 | 第75-76页 |
| 6.5.3 媒体品牌推广 | 第76页 |
| 6.5.4 组织策划活动（礼服尚品与消费者之间互动） | 第76页 |
| 6.5.5 根据消费目标群体的定位，进行DM营销。 | 第76-77页 |
| 6.6 本章小结 | 第77-78页 |
| 第七章 礼服尚品文化传播有限公司运营计划 | 第78-85页 |
| 7.1 运营管理团队 | 第78-82页 |
| 7.1.1 公司的人员组织结构 | 第78-80页 |
| 7.1.2 专业化的人才战略 | 第80-81页 |
| 7.1.3 员工培训 | 第81页 |
| 7.1.4 人力资源配置 | 第81-82页 |
| 7.2 资金投放和成本控制计划 | 第82-84页 |
| 7.3 公司实施评价 | 第84页 |
| 7.4 本章小结 | 第84-85页 |
| 第八章 礼服尚品文化传播有限公司融资计划与财务计划 | 第85-94页 |
| 8.1 资金需求明细及使用规则 | 第85-86页 |
| 8.2 融资方案和资本构成 | 第86页 |
| 8.3 资金退出方案 | 第86-87页 |
| 8.4 财务报表 | 第87-93页 |
| 8.4.1 利润表 | 第87-88页 |
| 8.4.2 现金流量表预测 | 第88-91页 |
| 8.4.3 资产负债表预测 | 第91-93页 |
| 8.5 本章小结 | 第93-94页 |
| 第九章 执行摘要 | 第94-98页 |
| 9.1 礼服尚品文化传播有限公司的业务简要说明 | 第94-95页 |
| 9.1.1 公司的业务范围 | 第94-95页 |
| 9.1.2 公司的营销模式 | 第95页 |
| 9.2 市场规模和市场需求 | 第95-96页 |
| 9.2.1 国内礼服定制的市场规模和市场需求 | 第95-96页 |
| 9.2.2 礼服尚品公司的网络销售额和存在问题 | 第96页 |
| 9.3 礼服尚品公司的独特资源 | 第96-97页 |
| 9.3.1 礼服尚品的产品优势 | 第96页 |
| 9.3.2 礼服尚品的服务优势 | 第96页 |
| 9.3.3 礼服尚品的营销优势 | 第96-97页 |
| 9.4 本章总结 | 第97-98页 |
| 附录 | 第98-101页 |
| 参考文献 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
