LT大连公司内部管理沟通机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文结构与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的技术路线 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 沟通的定义及构成因素 | 第11-12页 |
| 2.1.1 沟通的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 沟通的七要素 | 第11-12页 |
| 2.2 管理沟通 | 第12-14页 |
| 2.2.1 管理沟通的定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 管理沟通理论的发展历程 | 第13-14页 |
| 2.3 管理沟通机制 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 3 LT大连公司内部管理沟通机制现状与问题分析 | 第18-34页 |
| 3.1 公司基本情况概述 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 员工队伍 | 第19-20页 |
| 3.1.4 公司发展现状 | 第20页 |
| 3.2 公司内部管理沟通机制的现状分析 | 第20-31页 |
| 3.2.1 现行管理沟通机制 | 第20-22页 |
| 3.2.2 内部管理沟通有效性调查与分析 | 第22-28页 |
| 3.2.3 现行内部管理沟通机制存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3 公司内部管理沟通障碍及其成因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 社会因素 | 第31页 |
| 3.3.2 组织结构因素 | 第31-32页 |
| 3.3.3 个人因素 | 第32-34页 |
| 4 完善公司内部管理沟通机制的对策 | 第34-39页 |
| 4.1 制定符合企业实情与文化的的沟通规划 | 第34页 |
| 4.2 营造良好的沟通氛围 | 第34-35页 |
| 4.3 建立健全内部管理沟通体系 | 第35-36页 |
| 4.4 规范并灵活运用沟通方式 | 第36-37页 |
| 4.5 建立有效反馈机制 | 第37-38页 |
| 4.6 提高管理者沟通能力 | 第38-39页 |
| 5 LT大连公司内部管理沟通机制对策的实施保障 | 第39-42页 |
| 5.1 组织保障 | 第39页 |
| 5.2 制度保障 | 第39-40页 |
| 5.2.1 优化企业内部运营流程 | 第39-40页 |
| 5.2.2 完善企业内部监督机制 | 第40页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录A TL大连公司内部沟通情况调查问卷 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
