GD客车公司的发展战略转移
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-15页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第8页 |
| (三) 企业发展战略的相关文献综述 | 第8-14页 |
| 1. 企业发展战略的定义和特征 | 第8-11页 |
| 2. 企业战略理论发展的相关研究综述 | 第11-13页 |
| 3. 关于客车企业发展战略的相关研究 | 第13-14页 |
| (四) 本文的研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 二、企业发展战略的相关理论基础 | 第15-19页 |
| (一) 波特的竞争战略理论 | 第15页 |
| (二) SWOT理论 | 第15页 |
| (三) 企业核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| (四) 国内\外关于企业战略管理的新视角 | 第16-19页 |
| 1. 国外学者的新视角 | 第16-17页 |
| 2. 国内企业战略管理相关的新视角 | 第17-19页 |
| 三、GD客车发展战略环境分析 | 第19-35页 |
| (一) 公司的基本概况 | 第19-22页 |
| 1. 公司发展的历史沿革 | 第19页 |
| 2. 公司生产经营业务和技术状况 | 第19-21页 |
| 3. 公司主要组织机构 | 第21-22页 |
| (二) 公司外部环境分析 | 第22-32页 |
| 1. 宏观环境的PEST分析 | 第22-25页 |
| 2. 行业环境分析 | 第25-32页 |
| (三) GD客车的内部发展环境分析 | 第32-33页 |
| 1. 产品研发及能力分析 | 第32页 |
| 2. 生产制造能力分析 | 第32页 |
| 3. 市场营销能力分析 | 第32-33页 |
| (四) 公司发展的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 四、GD客车战略发展问题分析 | 第35-40页 |
| (一) GD客车现存的战略问题 | 第35-37页 |
| 1. 卧铺车的战略问题 | 第35-36页 |
| 2. 公交车的战略问题 | 第36-37页 |
| (二) GD客车发展战略中的其他相关问题 | 第37-40页 |
| 五、GD客车发展战略的转移 | 第40-45页 |
| (一) GD客车的战略目标 | 第40页 |
| (二) GD客车发展战略的构建 | 第40页 |
| (三) GD客车未来发展战略的转移 | 第40-45页 |
| 1. 内容一：一体化和成本领先战略 | 第40-41页 |
| 2. 内容二：采购渠道差异化战略 | 第41-42页 |
| 3. 内容三：自主创新战略 | 第42-43页 |
| 4. 内容四：国际化战略 | 第43-45页 |
| 六、GD客车发展战略的实施与保障 | 第45-49页 |
| 1. 完善组织结构 | 第45页 |
| 2. 培养良好的企业文化 | 第45-46页 |
| 3. 提高市场营销能力 | 第46页 |
| 4. 建立良好的人才激励机制 | 第46-47页 |
| 5. 加强战略控制及预警 | 第47-49页 |
| 七、结论与展望 | 第49-50页 |
| 附图表 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
