DQ出版社发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略管理的含义与内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业战略的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业战略管理的演变历程 | 第18-20页 |
| 2.2 企业战略研究方法 | 第20-26页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 第3章 DQ出版社的外部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 我国出版业的基本情况 | 第29-32页 |
| 3.2.2 我国出版业的竞争作用力分析 | 第32-34页 |
| 3.3 机会和威胁分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 机会 | 第34-35页 |
| 3.3.2 威胁 | 第35-36页 |
| 第4章 DQ出版社的内部环境分析 | 第36-45页 |
| 4.1 DQ出版社的发展现状 | 第36-40页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 人员状况 | 第37-38页 |
| 4.1.3 经营状况 | 第38-39页 |
| 4.1.4 企业文化 | 第39-40页 |
| 4.2 DQ出版社的核心竞争力分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 核心资源分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 核心能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3 优势和劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 优势 | 第43-44页 |
| 4.3.2 劣势 | 第44-45页 |
| 第5章 DQ出版社发展的战略分析与实施 | 第45-50页 |
| 5.1 DQ出版社的战略定位 | 第45-46页 |
| 5.1.1 使命 | 第45页 |
| 5.1.2 目标 | 第45-46页 |
| 5.2 DQ出版社发展战略方案 | 第46-48页 |
| 5.2.1 增长策略 | 第46页 |
| 5.2.2 扭转策略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 多样化经营策略 | 第47页 |
| 5.2.4 防御策略 | 第47-48页 |
| 5.3 DQ出版社发展战略的实施建议 | 第48-50页 |
| 5.3.1 优化组织结构 | 第48页 |
| 5.3.2 加快现代化建设 | 第48-49页 |
| 5.3.3 创新营销渠道 | 第49页 |
| 5.3.4 推动产品多样化 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
