基于银企直联的企业支付流程再造研究--以江苏王子公司为例
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 引言 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
2.1 银企直联综述 | 第16-21页 |
2.1.1 什么是银企直联 | 第16-17页 |
2.1.2 银企直联与传统网银的比较 | 第17-18页 |
2.1.3 银企直联的主要功能 | 第18-19页 |
2.1.4 银企直联的特点及适用性 | 第19-20页 |
2.1.5 银企直联的连接方式 | 第20-21页 |
2.2 业务流程再造(BPR)理论 | 第21-23页 |
2.2.1 BPR理论产生的背景和内涵 | 第21-22页 |
2.2.2 企业流程再造的原则 | 第22页 |
2.2.3 企业资源管理系统与业务流程再造的关系 | 第22-23页 |
第3章 江苏王子纸制公司现状 | 第23-28页 |
3.1 江苏王子纸制公司简介 | 第23-25页 |
3.2 王子公司信息系统现状 | 第25-26页 |
3.3 王子公司支付管理现状 | 第26-28页 |
第4章 存在问题及原因分析 | 第28-34页 |
4.1 支付管理中存在的问题 | 第28-30页 |
4.1.1 支付审批作业量大 | 第28页 |
4.1.2 支付审批效率低 | 第28-29页 |
4.1.3 无法紧密结合预算管理 | 第29页 |
4.1.4 银行对账工作量庞大 | 第29页 |
4.1.5 财务费用浪费 | 第29-30页 |
4.2 针对支付管理问题的分析 | 第30-32页 |
4.2.1 对于支付审批作业量大的分析 | 第30页 |
4.2.2 对于支付审批效率低的分析 | 第30页 |
4.2.3 对于预算管理不到位的分析 | 第30-31页 |
4.2.4 对于银行对账工作量庞大的分析 | 第31页 |
4.2.5 对于财务费用浪费的分析 | 第31-32页 |
4.3 运用银企直联的可行性分析 | 第32-34页 |
4.3.1 银企直联技术的运用 | 第32页 |
4.3.2 系统化的支付审批管理 | 第32页 |
4.3.3 自动化的财务记账处理 | 第32页 |
4.3.4 自动化的预算监控 | 第32-33页 |
4.3.5 应付款项到期自动支付 | 第33-34页 |
第5章 案例企业改进措施 | 第34-51页 |
5.1 支付流程再造的目标和原则 | 第34-35页 |
5.1.1 支付流程再造的目标 | 第34页 |
5.1.2 支付流程再造的原则 | 第34-35页 |
5.2 基于银企直联的实施步骤 | 第35-37页 |
5.3 银企直联接口说明 | 第37-41页 |
5.3.1 交易信息互换格式 | 第37-39页 |
5.3.2 交易信息字符集检查 | 第39-40页 |
5.3.3 交易超时及防重处理 | 第40页 |
5.3.4 交易间隔时间及交易并发数的控制 | 第40-41页 |
5.4 支付流程再造 | 第41-48页 |
5.4.1 流程设计 | 第41-43页 |
5.4.2 权限设计 | 第43-45页 |
5.4.3 功能设计 | 第45-48页 |
5.5 程序开发及应用测试 | 第48-49页 |
5.5.1 程序开发注意事项 | 第48-49页 |
5.5.2 应用测试注意事项 | 第49页 |
5.6 项目实施后的管理 | 第49-51页 |
5.6.1 必要的用户教育 | 第49页 |
5.6.2 IT风险管控 | 第49-50页 |
5.6.3 制定应急对策 | 第50-51页 |
第6章 支付流程再造前后效果分析 | 第51-54页 |
6.1 支付流程再造效果综述 | 第51页 |
6.2 对企业支付作业的改善 | 第51-52页 |
6.2.1 作业方式 | 第51页 |
6.2.2 作业流程 | 第51-52页 |
6.2.3 作业时间 | 第52页 |
6.3 对企业支付功能的提升 | 第52-54页 |
6.3.1 自动预算控制 | 第52页 |
6.3.2 自动会计记账 | 第52-53页 |
6.3.3 自动到期支付 | 第53页 |
6.3.4 实时银企对账 | 第53页 |
6.3.5 在线检索分析 | 第53-54页 |
第7章 总结 | 第54-56页 |
7.1 主要结论 | 第54页 |
7.2 局限与展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |