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本地化电子商务运营模式分析

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究的背景第11-13页
    1.2 研究的目的及意义第13-14页
        1.2.1 研究的目的第13页
        1.2.2 研究的意义第13-14页
    1.3 主要内容及结构安排第14-16页
第2章 研究现状第16-24页
    2.1 SoLoMo技术第16-17页
        2.1.1 SoLoMo的概念第16页
        2.1.2 基于SoLoMo的移动商务研究综述第16-17页
    2.2 本地化生活服务第17-20页
        2.2.1 在线点评的相关研究第17-18页
        2.2.2 分类信息平台研究第18页
        2.2.3 生活搜索平台研究第18-20页
    2.3 移动电子商务第20-22页
        2.3.1 移动电子商务简介第20-21页
        2.3.2 移动电子商务发展第21-22页
    2.4 研究述评第22-24页
第3章 电子商务运营模式第24-32页
    3.1 电子商务的四种运营模式第24-28页
        3.1.1 B2B运营模式第24-25页
        3.1.2 B2C运营模式第25-26页
        3.1.3 C2C运营模式第26页
        3.1.4 O2O运营模式第26-28页
    3.2 本地化电商的B2C+O2O运营模式第28-32页
        3.2.1 B2C+O2O的运营模式第28-29页
        3.2.2 本地化电商的B2C+O2O运营模式构想第29-32页
第4章 本地化电商行业现状第32-43页
    4.1 本地化网上超市发展现状第32-36页
        4.1.1 网上电商超市市场环境第32-34页
        4.1.2 网上超市发展趋势第34-35页
        4.1.3 本地化网上超市的优势第35-36页
    4.2 本地生活服务O2O发展现状第36-43页
        4.2.1 生活服务电商发展现状第36-37页
        4.2.2 O2O运营模式发展现状第37-38页
        4.2.3 本地生活服务O2O发展现状第38-41页
        4.2.4 微信O2O发展现状第41-43页
第5章 A市本地化电商企业W公司案例研究第43-52页
    5.1 W公司概述第43-44页
        5.1.1 W公司基本情况第43页
        5.1.2 W公司产品介绍第43-44页
    5.2 W公司SWOT分析第44-47页
        5.2.1 优势(S)第44-45页
        5.2.2 劣势(W)第45-46页
        5.2.3 机会(O)第46页
        5.2.4 威胁(T)第46-47页
    5.3 W公司运营模式分析第47-49页
        5.3.1 产品经营模式第47页
        5.3.2 产品盈利模式第47-48页
        5.3.3 运营模式优势第48-49页
    5.4 W公司运营管理第49-52页
        5.4.1 运营目标第49页
        5.4.2 运营措施第49-52页
结论与展望第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-58页

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