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X石化公司经营战略分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 前言第8-11页
    1.1 研究背景及意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9页
    1.3 主要研究内容与方法第9-11页
第2章 相关理论概述第11-14页
    2.1 战略及战略理论的发展第11页
    2.2 企业战略的特征第11-13页
    2.3 企业经营战略管理程序第13-14页
第3章 X石化公司经营战略环境分析第14-33页
    3.1 X石化公司外部环境分析第14-16页
        3.1.1 宏观经济环境第14页
        3.1.2 产业政策环境第14-15页
        3.1.3 地区发展环境第15-16页
        3.1.4 外部市场环境第16页
    3.2 X石化公司内部环境分析第16-26页
        3.2.1 人力资源状况第16-17页
        3.2.2 装置技术状况第17页
        3.2.3 原油加工状况第17-20页
        3.2.4 产品产销状况第20-24页
        3.2.5 技术经济指标第24-26页
    3.3 X石化公司SWOT分析第26-33页
        3.3.1 SWOT分析第26-29页
        3.3.2 SWOT战略矩阵第29-31页
        3.3.3 SWOT战略初步分析结果第31-33页
第4章 X石化公司经营战略制定第33-38页
    4.1 经营战略目标第33页
    4.2 经营战略方案的制定第33-38页
        4.2.1 增设含硫配套工程第33-34页
        4.2.2 强化开拓产品市场第34-36页
        4.2.3 延伸炼化产业链第36页
        4.2.4 强化科技攻关第36-38页
第5章 X石化公司经营战略实施的保障措施第38-42页
    5.1 分解沉降经营战略目标第38页
    5.2 完善管理制度体系第38-39页
    5.3 持续优化业务流程第39页
    5.4 注重人才培养和使用第39-40页
    5.5 强化安全环保第40页
    5.6 积极培育运用企业文化第40-42页
第6章 结论第42-43页
参考文献第43-45页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第45-46页
致谢第46页

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