航都公司化肥业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-15页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第15-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第16页 |
| 2.1.4 科技环境 | 第16页 |
| 2.1.5 自然环境 | 第16-17页 |
| 2.2 产业链分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 产业链分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产业发展趋势研究 | 第18-20页 |
| 2.3 市场分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 市场供求分析 | 第20页 |
| 2.3.2 市场结构分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 渠道分析 | 第21-23页 |
| 2.4 化肥行业关键成功要素 | 第23-25页 |
| 2.5 化肥行业关键机会和挑战 | 第25-26页 |
| 2.5.1 行业发展的关键机会 | 第25页 |
| 2.5.2 行业发展的关键挑战 | 第25-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 企业资源分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 有形资源 | 第28页 |
| 3.1.2 无形资源 | 第28-29页 |
| 3.2 企业能力分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 技术研发 | 第29页 |
| 3.2.2 生产制造 | 第29-30页 |
| 3.2.3 市场开发 | 第30页 |
| 3.2.4 人力资源 | 第30-31页 |
| 3.2.5 财务资源 | 第31-32页 |
| 3.2.6 组织能力 | 第32-33页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 战略选择 | 第35-49页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第35-38页 |
| 4.2 战略定位 | 第38页 |
| 4.3 市场定位 | 第38-40页 |
| 4.3.1 目标市场和客户选择 | 第38-39页 |
| 4.3.2 渠道选择 | 第39-40页 |
| 4.4 竞争优势关键领域 | 第40页 |
| 4.5 关键价值活动设计 | 第40-48页 |
| 4.5.1 提供差异化产品 | 第41-42页 |
| 4.5.2 完善并推广农化服务体系 | 第42-45页 |
| 4.5.3 加强市场开发 | 第45页 |
| 4.5.4 纵向整合，创建高效供应链 | 第45-47页 |
| 4.5.5 加强战略联盟与合作 | 第47-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 战略实施 | 第49-60页 |
| 5.1 战略实施的目标和计划体系 | 第49-51页 |
| 5.1.1 战略实施的目标体系 | 第49-50页 |
| 5.1.2 战略实施的计划体系 | 第50-51页 |
| 5.2 战略实施的职能支持系统 | 第51-54页 |
| 5.2.1 技术与研发职能 | 第51页 |
| 5.2.2 市场管理职能 | 第51-52页 |
| 5.2.3 人力资源职能 | 第52-54页 |
| 5.2.4 信息系统职能 | 第54页 |
| 5.3 战略实施过程中的决策保障机制 | 第54-59页 |
| 5.3.1 加强公司治理 | 第54-56页 |
| 5.3.2 优化组织结构 | 第56-58页 |
| 5.3.3 提高企业战略领导力 | 第58-59页 |
| 5.3.4 企业文化建设 | 第59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
