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W公司基于PFEP的物料补充策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 本文研究背景第8-9页
    1.2 本文的研究目的和意义第9页
    1.3 本文的主要内容和结构第9-11页
第二章 物料补充和PFEP理论概述第11-21页
    2.1 补货系统第11-16页
    2.2 PFEP -为每个部件做计划第16-21页
第三章 WLS合肥工厂物料管理现状与分析第21-32页
    3.1 W公司介绍第21-22页
    3.2 WOS运营系统介绍第22-23页
    3.3 物料采购管理相关团队及分工介绍第23-25页
    3.4 采购管理控制程序第25-26页
    3.5 供应商管理概况第26-27页
    3.6 库存管理现状与分析第27-29页
    3.7 物料补充的现状与分析第29-32页
第四章 WLS合肥工厂基于PFEP的物料补充改善第32-47页
    4.1 评审目前的业绩第32-35页
    4.2 进行物料分析第35-36页
    4.3 制定物料策略第36-37页
    4.4 设置库存目标第37-38页
    4.5 执行新的物料补充策略第38-41页
        4.5.1 实施VMI第40页
        4.5.2 实施拉式第40-41页
        4.5.3 实施推式第41页
    4.6 评审持续业绩第41-47页
第五章 PFEP执行过程中存在的问题与持续改进策略第47-50页
    5.1 问题描述第47-48页
    5.2 持续改进策略第48-50页
第六章 总结第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页
攻读学位期间发表的学术论文目录第53页

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