中国广核集团阳江核电项目知识管理策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法 | 第12页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第12页 |
| 2 相关概念及文献综述 | 第12-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-21页 |
| 2.1.1 知识及知识管理的定义 | 第12-18页 |
| 2.1.2 核电项目相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目知识管理相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2 国外相关研究综述 | 第21-23页 |
| 2.3 国内相关研究综述 | 第23-25页 |
| 2.4 小结 | 第25-26页 |
| 3 阳江核电项目知识管理现状与问题分析 | 第26-41页 |
| 3.1 阳江核电项目简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第26页 |
| 3.1.2 项目进展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.3 群堆叠加模式 | 第27-28页 |
| 3.2 阳江核电项目知识管理领域与现状 | 第28-34页 |
| 3.2.1 技术知识领域 | 第28-30页 |
| 3.2.2 知识管理组织结构 | 第30页 |
| 3.2.3 企业文化状况 | 第30-31页 |
| 3.2.4 信息管理系统现状 | 第31-33页 |
| 3.2.5 培训与经验反馈现状 | 第33-34页 |
| 3.3 阳江核电项目知识管理实施过程中的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 高层对知识管理重视不足 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人员年龄结构偏年轻化 | 第35-36页 |
| 3.3.3 信息管理平台未统一 | 第36-37页 |
| 3.3.4 培训与经验反馈效果不明显 | 第37-38页 |
| 3.4 阳江核电项目知识管理问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 战略重心转移的障碍 | 第38-39页 |
| 3.4.2 群堆建设叠加的影响 | 第39-40页 |
| 3.4.3 组织结构带来的影响 | 第40-41页 |
| 4 阳江核电项目知识管理改进策略 | 第41-50页 |
| 4.1 阳江核电项目知识管理改进思路 | 第41-42页 |
| 4.2 阳江核电项目知识管理改进目标 | 第42页 |
| 4.3 知识管理组织结构转型 | 第42-45页 |
| 4.3.1 企业领导重视与支持 | 第42-43页 |
| 4.3.2 组织结构转型 | 第43-45页 |
| 4.4 管理知识库的建设 | 第45-46页 |
| 4.4.1 创新知识库 | 第45页 |
| 4.4.2 产品知识库 | 第45-46页 |
| 4.4.3 管理知识库 | 第46页 |
| 4.5 员工师徒制的实施 | 第46-49页 |
| 4.6 阶段性经验反馈与总结的出版与推广 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
