中文摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
绪论 | 第9-15页 |
一、研究缘起 | 第9-10页 |
(一) 研究背景 | 第9页 |
(二) 研究意义 | 第9-10页 |
二、相关文献综述 | 第10-13页 |
(一) 关于国际妇女组织的研究 | 第10-11页 |
(二) 关于非政府组织参与社会服务的研究 | 第11-12页 |
(三) 关于妇联组织参与社会服务的研究 | 第12-13页 |
三、研究思路与方法 | 第13-14页 |
(一) 研究思路 | 第13-14页 |
(二) 研究方法 | 第14页 |
四、研究可能的创新点与难点 | 第14-15页 |
(一) 可能的创新点 | 第14页 |
(二) 难点 | 第14-15页 |
第一章 妇联组织参与社会服务的相关概念及理论依据 | 第15-22页 |
第一节 妇联组织参与社会服务的相关概念 | 第15-19页 |
一、妇联组织 | 第15-17页 |
二、社会服务 | 第17-19页 |
第二节 妇联组织参与社会服务的理论依据——公共治理理论 | 第19-22页 |
一、公共治理的内涵 | 第19-20页 |
二、公共治理理论对妇联组织参与社会服务的启示 | 第20-22页 |
第二章 妇联组织参与社会服务的现状、问题及成因 | 第22-29页 |
第一节 妇联组织参与社会服务的现状 | 第22-25页 |
一、妇联组织在社会服务中的定位 | 第22-23页 |
二、政府职能转变为妇联组织参与社会服务提供有利条件 | 第23-24页 |
三、民间女性社会组织的兴起推动妇联组织参与社会服务 | 第24-25页 |
第二节 妇联组织参与社会服务存在的问题 | 第25-27页 |
一、妇联组织的角色定位问题 | 第25页 |
二、妇联组织自身的结构问题 | 第25-26页 |
三、妇联干部的能力和素质问题 | 第26-27页 |
第三节 妇联组织参与社会服务存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
一、妇联组织角色定位不清 | 第27页 |
二、妇联组织机构根基不稳固 | 第27-28页 |
三、妇联组织职业化干部队伍尚未形成 | 第28-29页 |
第三章 妇联组织参与社会服务的宿迁经验 | 第29-33页 |
第一节 宿迁市妇联参与社会服务的实践 | 第29-31页 |
一、争取党委政策支持 | 第29页 |
二、争取政府授权管理妇女儿童事务 | 第29-30页 |
三、立足家庭打造个性化社会服务品牌 | 第30页 |
四、着力培育女性社会组织 | 第30页 |
五、集聚社会资源帮扶弱势群体 | 第30-31页 |
六、积极探索社工服务项目 | 第31页 |
第二节 宿迁市妇联参与社会服务成功经验启示 | 第31-33页 |
一、搭建诉求表达平台 | 第32页 |
二、搭建资源整合平台 | 第32页 |
三、搭建服务供给平台 | 第32页 |
四、搭建能力提升平台 | 第32-33页 |
第四章 妇联组织参与社会服务的路径选择 | 第33-44页 |
第一节 找准妇联组织的“四个定位” | 第33-35页 |
一、在政府相关部门中的定位 | 第33页 |
二、在其他社团中的定位 | 第33-34页 |
三、在民间妇女组织中的定位 | 第34-35页 |
四、在社会公众中的定位 | 第35页 |
第二节 妇联组织实现自身变革应对社会多元服务需求 | 第35-37页 |
一、加强妇女需求调查研究 | 第35-36页 |
二、创新妇联组织工作模式 | 第36页 |
三、强化妇联干部能力建设 | 第36-37页 |
第三节 发挥优势整合力量参与社会服务 | 第37-39页 |
一、构建多样化社会服务平台 | 第37-38页 |
二、主动与各类妇女组织合作 | 第38页 |
三、广泛与其他社会组织合作 | 第38-39页 |
第四节 搭建平台主动承接政府转移职能 | 第39-41页 |
一、调动社会力量参与公共治理 | 第39-40页 |
二、建立专业机构统筹购买服务 | 第40页 |
三、组织妇联系统承接社会服务 | 第40页 |
四、做活基层妇女儿童活动阵地 | 第40-41页 |
第五节 以先进手段提升社会服务能力 | 第41-44页 |
一、培育一批专业服务的社会组织 | 第41页 |
二、熟练运用项目化运作方式 | 第41-42页 |
三、形成一个“妇工+社工+义工”的服务模式 | 第42页 |
四、搭建一个立足基层的专业化服务平台 | 第42页 |
五、锻造一支具备社会服务理论和实务能力的妇女干部队伍 | 第42-44页 |
结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
致谢 | 第48页 |