Z集团水务业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的发展 | 第13-15页 |
| 1.2.2 多元化经营战略 | 第15-17页 |
| 1.2.3 企业核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| 1.2.4 聚焦战略理论 | 第18-19页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-22页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第22-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.3 社会人文环境 | 第25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 行业竞争对手的竞争 | 第27-29页 |
| 2.2.2 潜在进入者 | 第29-30页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第30页 |
| 2.2.4 买方讨价还价能力 | 第30页 |
| 2.2.5 供方讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 2.3 机会与威胁 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第33-42页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公司成立背景 | 第33页 |
| 3.1.2 公司发展阶段及特点 | 第33-34页 |
| 3.2 资源与能力 | 第34-39页 |
| 3.2.1 业务概况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 运营能力 | 第35-37页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第37-38页 |
| 3.2.4 技术能力 | 第38-39页 |
| 3.2.5 投融资能力 | 第39页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第39-40页 |
| 3.3.1 资本运作能力 | 第39页 |
| 3.3.2 运营管理能力 | 第39-40页 |
| 3.3.3 系统集成能力 | 第40页 |
| 3.4 优势与劣势 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 战略选择与定位 | 第42-48页 |
| 4.1 战略选择 | 第42-43页 |
| 4.2 战略定位 | 第43-44页 |
| 4.3 战略愿景与目标 | 第44-47页 |
| 4.3.1 战略愿景 | 第45页 |
| 4.3.2 发展目标与运营模式 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 战略实施与保障 | 第48-60页 |
| 5.1 优化内部管理 | 第48-52页 |
| 5.1.1 调整组织架构 | 第48-51页 |
| 5.1.2 完善制度体系 | 第51页 |
| 5.1.3 强化资金统筹 | 第51-52页 |
| 5.2 实施“365计划” | 第52-58页 |
| 5.2.1 构筑3个平台 | 第52-54页 |
| 5.2.2 发展6项重点业务 | 第54-55页 |
| 5.2.3 提升5种能力 | 第55-58页 |
| 5.3 风险控制 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
