辽宁检验检疫局直属事业单位机构改革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景介绍 | 第9-13页 |
| 1.1.1 事业单位改革背景介绍 | 第9-12页 |
| 1.1.2 辽宁检验检疫局直属事业单位背景介绍 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究对象及研究意义 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 外部因素评价矩阵（EFE） | 第19页 |
| 1.4.3 内部因素评价矩阵（IFE） | 第19页 |
| 1.4.4 SWOT分析法 | 第19页 |
| 2 辽宁检验检疫局直属事业单位现状描述 | 第19-23页 |
| 2.1 机构的现状 | 第20-21页 |
| 2.2 市场的现状 | 第21-23页 |
| 2.3 从业人员的现状 | 第23页 |
| 3 辽宁检验检疫局直属事业单位存在问题及原因分析 | 第23-34页 |
| 3.1 问题描述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 机构性质界定模糊 | 第24-26页 |
| 3.1.2 市场化程度较低 | 第26页 |
| 3.1.3 人员结构复杂 | 第26-27页 |
| 3.2 成因分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 未区分公益与经营属性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 缺乏品牌意识 | 第28页 |
| 3.2.3 缺乏有效竞争激励机制 | 第28-29页 |
| 3.3 机构发展方法分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 外部因素评价矩阵(EFE) | 第29-31页 |
| 3.3.2 内部因素评价矩阵(IFE) | 第31-32页 |
| 3.3.3 SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 改革策略选择 | 第33-34页 |
| 4 辽宁检验检疫局直属事业单位机构改革对策 | 第34-43页 |
| 4.1 辽宁检验检疫局直属事业单位改革总体方案 | 第35-39页 |
| 4.1.1 机构的整合 | 第35-37页 |
| 4.1.2 人员的分配 | 第37-39页 |
| 4.2 利用资源创造品牌效应 | 第39页 |
| 4.2.1 扩大品牌影响力 | 第39页 |
| 4.2.2 扩大市场份额 | 第39页 |
| 4.3 提高检验检测水平 | 第39-40页 |
| 4.3.1 完善公共服务平台 | 第39-40页 |
| 4.3.2 提高检验检测水平 | 第40页 |
| 4.4 改善决策机制 | 第40-41页 |
| 4.4.1 完善财务制度 | 第40-41页 |
| 4.4.2 改善决策体制 | 第41页 |
| 4.5 提高竞争意识 | 第41-43页 |
| 4.5.1 引入现代企业绩效考核机制 | 第41页 |
| 4.5.2 完善人事保障制度 | 第41-42页 |
| 4.5.3 建立能进能出的用人机制 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录A 访谈目录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
