| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究目的 | 第9页 |
| 1.5 文献综述 | 第9-15页 |
| 2 行业发展现状 | 第15-20页 |
| 2.1 行业发展现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 有色金属行业当前发展现状 | 第15页 |
| 2.1.2 再生有色金属行业当前发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2 行业发展中存在的问题 | 第16-20页 |
| 3 K公司发展现状 | 第20-24页 |
| 3.1 K公司概述 | 第20-21页 |
| 3.2 K公司当前业务发展状况 | 第21-22页 |
| 3.3 K公司战略发展中的瓶颈 | 第22-24页 |
| 4 战略调整要求下K公司内外环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 新进入者的威胁 | 第24页 |
| 4.1.2 顾客议价能力 | 第24-25页 |
| 4.1.3 供应商议价能力 | 第25页 |
| 4.1.4 现有行业内的竞争对手 | 第25-26页 |
| 4.1.5 替代产品的威胁 | 第26-27页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 K公司SWOT分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 资源和能力 | 第28-29页 |
| 4.2.3 资本和专长 | 第29-31页 |
| 5 K公司发展战略的调整 | 第31-38页 |
| 5.1 战略管理主体构架 | 第31-32页 |
| 5.2 经营层面发展战略设计 | 第32-33页 |
| 5.2.1 成本领先发展战略 | 第32页 |
| 5.2.2 服务差异化――－站式服务取胜发展战略 | 第32-33页 |
| 5.3 公司层面发展战略设计 | 第33-35页 |
| 5.3.1 集中多元化战略――多头并举，产品线扩充策略 | 第33-34页 |
| 5.3.2 一体化发展――优化服务流程策略 | 第34-35页 |
| 5.3.3 共享型发展――内部资源共享策略 | 第35页 |
| 5.4 发展战略管理实施保障 | 第35-38页 |
| 5.4.1 组织架构保障层面 | 第36页 |
| 5.4.2 人力资源管理保障层面 | 第36页 |
| 5.4.3 资金保障层面 | 第36-37页 |
| 5.4.4 资源保障层面 | 第37页 |
| 5.4.5 企业文化保障层面 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |