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深圳C-H公司财务战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-10页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究意义第7页
    1.3 研究内容第7-8页
    1.4 研究方法和技术路线第8-10页
2 财务战略文献研究和理论综述第10-15页
    2.1 公司财务战略研究综述第10-11页
    2.2 公司财务战略相关理论第11-15页
        2.2.1 财务战略的内涵第11-12页
        2.2.2 财务战略的特征第12-13页
        2.2.3 财务战略的分类第13-14页
        2.2.4 财务战略的意义第14-15页
3 深圳C-H公司财务战略管理现状第15-26页
    3.1 深圳C-H公司简介第15页
    3.2 深圳C-H公司近五年财务管理状况分析第15-22页
    3.3 深圳C-H公司财务战略管理存在的问题第22-26页
        3.3.1 资金管理方面主要问题第22-23页
        3.3.2 公司战略整合方面问题第23-24页
        3.3.3 公司财务战略运行反馈激励机制问题第24页
        3.3.4 公司财务指标评价体系存在问题第24-26页
4 深圳C-H公司财务战略分析第26-31页
    4.1 波特五力模型分析第26-27页
    4.2 SWOT分析第27-31页
        4.2.1 优势第28页
        4.2.2 劣势第28-29页
        4.2.3 机会第29页
        4.2.4 威胁第29-31页
5 深圳C-H公司财务战略制定第31-39页
    5.1 深圳C-H公司财务战略目标第31-33页
        5.1.1 深圳C-H公司财务战略的总体目标第31页
        5.1.2 深圳C-H公司财务战略的具体目标第31-33页
    5.2 筹资战略制定第33-36页
    5.3 投资战略制定第36-38页
    5.4 股利分配战略制定第38-39页
6 深圳C-H公司财务战略运行保障措施第39-42页
    6.1 提升深圳C-H公司各战略的整合性第39页
    6.2 完善深圳C-H公司激励约束机制第39-40页
    6.3 构建深圳C-H公司评价指标体系第40-41页
    6.4 建设一支积极进取,努力创新的高素质员工队伍第41-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-47页

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