| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 我国旅游业快速发展 | 第9页 |
| 1.1.2 酒店业竞争日趋激烈 | 第9页 |
| 1.1.3 华天酒店集团酒店业发展陷入困境 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究目标与内容 | 第17页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第17-20页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.3 技术路线图 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 战略管理相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 目标 | 第20页 |
| 2.1.2 战略 | 第20页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第20-21页 |
| 2.2 企业战略管理的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 战略管理的层次 | 第21页 |
| 2.2.2 三种基本的竞争战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略管理的过程 | 第22页 |
| 2.2.4 企业战略的分析方法 | 第22页 |
| 2.2.5 企业战略变革理论 | 第22-24页 |
| 第3章 华天酒店集团酒店业的发展现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 华天酒店集团的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2 华天酒店集团酒店业的经营业绩分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 营业收入分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 毛利率分析 | 第26-27页 |
| 3.3 华天酒店集团酒店业的战略类型分析 | 第27-28页 |
| 3.4 华天酒店集团酒店业的战略困境分析 | 第28-30页 |
| 第4章 华天酒店集团酒店业的经营环境分析 | 第30-42页 |
| 4.1 华天酒店集团酒店业外部环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1.2 产业环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.3 竞争环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2 华天酒店集团酒店业内部环境分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 企业内部资源能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 企业核心能力分析 | 第40-42页 |
| 第5章 华天酒店集团酒店业的战略选择 | 第42-46页 |
| 5.1 华天酒店集团酒店业的战略目标 | 第42页 |
| 5.2 华天酒店集团酒店业的总体战略选择 | 第42-44页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 总体战略选择 | 第43-44页 |
| 5.3 华天酒店集团酒店业的竞争战略选择 | 第44-46页 |
| 第6章 华天酒店集团酒店业的战略变革方向 | 第46-50页 |
| 6.1 华天酒店集团酒店业目标战略与目前战略的比较 | 第46页 |
| 6.2 华天酒店集团酒店业战略变革的主要任务 | 第46-47页 |
| 6.3 华天酒店集团酒店业战略变革的实施 | 第47-50页 |
| 第7章 结论及展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 创新之处 | 第50页 |
| 7.2.1 研究视角的创新 | 第50页 |
| 7.2.2 研究方法的创新 | 第50页 |
| 7.3 研究不足及展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文及研究成果 | 第57页 |