海南Y高尔夫球会的市场经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 概论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义及国内外研究现状概述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.2 国内外研究现状概述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究思路、研究方法及创新点 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新点 | 第15-17页 |
| 2 Y高尔夫球会概述 | 第17-21页 |
| 2.1 创立背景 | 第17页 |
| 2.2 基本情况 | 第17-19页 |
| 2.2.1 公司组织结构 | 第18页 |
| 2.2.2 公司人力资源结构 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公司业务情况 | 第19页 |
| 2.3 大事记及行业排名 | 第19-21页 |
| 3 Y高尔夫球会SWOT分析 | 第21-29页 |
| 3.1 SWOT模型的定义与作用 | 第21-22页 |
| 3.1.1 SWOT模型的定义 | 第21页 |
| 3.1.2 SWOT模型的战略分类 | 第21页 |
| 3.1.3 SWOT模型的作用 | 第21-22页 |
| 3.2 Y高尔夫球会的SWOT分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第23页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第23-25页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第25页 |
| 3.3 构造SWOT矩阵 | 第25-29页 |
| 4 Y高尔夫球会经营策略的现状与不足 | 第29-34页 |
| 4.1 经营策略的现状 | 第29-30页 |
| 4.1.1 半会员半公众制经营策略 | 第29页 |
| 4.1.2 价格策略 | 第29页 |
| 4.1.3 广告宣传策略 | 第29-30页 |
| 4.1.4 举办赛事策略 | 第30页 |
| 4.2 现有经营策略的不足 | 第30-34页 |
| 4.2.1 消费者因素 | 第30-31页 |
| 4.2.2 产品因素 | 第31页 |
| 4.2.3 渠道因素 | 第31-32页 |
| 4.2.4 促销因素 | 第32页 |
| 4.2.5 人员因素 | 第32-34页 |
| 5 Y高尔夫球会经营策略的优化与完善 | 第34-40页 |
| 5.1 市场细分与定位 | 第34-35页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第34页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第34-35页 |
| 5.2 Y高尔夫球会在 4P上的改善与优化 | 第35-38页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 渠道策略 | 第36-37页 |
| 5.2.3 价格策略 | 第37页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第37-38页 |
| 5.3 多样而新型的营销策略的实施 | 第38-40页 |
| 5.3.1 个性化服务策略 | 第38页 |
| 5.3.2 品牌宣传策略 | 第38-39页 |
| 5.3.3 公共关系策略 | 第39页 |
| 5.3.4 高效的员工激励和人才管理策略 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
