CL园林公司发展策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-13页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究内容 | 第11-12页 |
| (四) 研究方法 | 第12-13页 |
| 1、文献综述法 | 第12页 |
| 2、个案研究法 | 第12-13页 |
| 二、相关理论及文献综述 | 第13-16页 |
| (一) 相关理论 | 第13-14页 |
| 1、竞争优势理论 | 第13页 |
| 2、核心竞争力理论 | 第13页 |
| 3、7S模型理论 | 第13-14页 |
| (二) 文献综述 | 第14-16页 |
| 三、CL园林公司发展环境分析 | 第16-24页 |
| (一) CL园林公司的宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 1、政治法律环境分析 | 第16页 |
| 2、经济环境分析 | 第16页 |
| 3、社会环境分析 | 第16-17页 |
| 4、技术环境分析 | 第17页 |
| (二) CL园林公司的行业环境分析 | 第17-24页 |
| 1、园林行业发展现状分析 | 第17-18页 |
| 2、CL园林公司的“五力”分析 | 第18-19页 |
| 3、CL园林公司发展现状分析 | 第19-24页 |
| 四、CL园林公司的业务发展问题及其影响 | 第24-27页 |
| (一) CL园林公司的业务发展问题 | 第24-26页 |
| (二) CL园林公司业务发展问题的严重影响 | 第26-27页 |
| 1、不利于公司后续发展 | 第26页 |
| 2、不利于客户关系的维护 | 第26页 |
| 3、不利于公司核心竞争优势的建立 | 第26-27页 |
| 五、CL园林公司业务发展问题的形成原因 | 第27-31页 |
| (一) 业务分散 | 第27页 |
| (二) 产品设计薄弱 | 第27-28页 |
| (三) 专业人才不足 | 第28-29页 |
| 1、缺乏专业的设计师 | 第28页 |
| 2、缺乏项目骨干人才 | 第28页 |
| 3、专业人员离职率过高 | 第28-29页 |
| (四) 业务拓展渠道单一 | 第29页 |
| (五) 资金实力不够强 | 第29-31页 |
| 六、CL园林公司发展策略 | 第31-46页 |
| (一) 实施业务转型 | 第31-35页 |
| 1、进行业务转型 | 第31页 |
| 2、搭建运营平台中心 | 第31-32页 |
| 3、调整组织架构 | 第32-34页 |
| 4、创新服务内容 | 第34页 |
| 5、做好资质管理和制度设计 | 第34-35页 |
| (二) 贯彻精品策略 | 第35-38页 |
| 1、打造明星产品 | 第35-36页 |
| 2、加强产品研发力量 | 第36页 |
| 3、重视行业交流 | 第36-37页 |
| 4、加大对核心产品研发骨干的激励 | 第37-38页 |
| (三) 重视人力资源管理 | 第38-41页 |
| 1、搭建有竞争力的人力资源管理体系 | 第38页 |
| 2、实施薪酬驱动的人才政策 | 第38-39页 |
| 3、重视员工选拔和培训发展 | 第39-40页 |
| 4、加强核心团队建设 | 第40页 |
| 5、推动企业文化建设 | 第40-41页 |
| (四) 加强市场拓展 | 第41-43页 |
| 1、组建市场团队 | 第41页 |
| 2、拓宽市场渠道 | 第41-42页 |
| 3、培育行业品牌 | 第42页 |
| 4、加强跨界合作 | 第42-43页 |
| (五) 引入外部资本 | 第43-46页 |
| 1、引入VC资本 | 第43页 |
| 2、做好股权激励设计 | 第43-44页 |
| 3、利用PPP模式 | 第44页 |
| 4、投资生态互补业务 | 第44-45页 |
| 5、提高财务管理能力 | 第45-46页 |
| 七、研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
