| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 论文选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的基本思路和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 房地产项目全过程成本合约采购管理相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 项目、项目管理与房地产项目管理 | 第18页 |
| 2.2 房地产项目全过程成本管理 | 第18-22页 |
| 2.2.1 成本管理 | 第18页 |
| 2.2.2 项目全过程成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 房地产项目全过程成本管理 | 第19-22页 |
| 2.3 房地产项目全过程合约管理 | 第22-23页 |
| 2.3.1 房地产项目全过程合约规划 | 第22页 |
| 2.3.2 房地产项目全过程合同管理 | 第22-23页 |
| 2.4 房地产项目全过程采购管理 | 第23-25页 |
| 2.4.1 采购的概念 | 第23页 |
| 2.4.2 房地产项目全过程采购管理 | 第23页 |
| 2.4.3 房地产项目采购管理职能 | 第23-24页 |
| 2.4.4 房地产项目采购方式分类 | 第24页 |
| 2.4.5 房地产项目招标模式 | 第24-25页 |
| 第3章 房地产项目各阶段成本合约采购管理要点研究 | 第25-37页 |
| 3.1 项目定义与决策阶段的成本合约采购管理要点研究 | 第25-26页 |
| 3.1.1 成本调研阶段 | 第25页 |
| 3.1.2 项目可行性研究、立项、定位阶段 | 第25-26页 |
| 3.2 项目设计与计划阶段的成本合约采购管理要点研究 | 第26-28页 |
| 3.2.1 项目方案阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目设计阶段 | 第27-28页 |
| 3.3 项目实施与控制阶段的成本合约采购管理要点研究 | 第28-34页 |
| 3.3.1 合约规划与招标管理 | 第28-30页 |
| 3.3.2 材料设备的采购管理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 战略采购 | 第31页 |
| 3.3.4 工程合同管理 | 第31-32页 |
| 3.3.5 项目实施与控制阶段成本管理 | 第32-34页 |
| 3.4 项目完工与交付阶段的成本合约采购管理要点研究 | 第34-37页 |
| 3.4.1 工程结算 | 第34页 |
| 3.4.2 项目成本合约采购后评估管理体系 | 第34-37页 |
| 第4章 全过程成本合约采购管理在南京LL酒店综合开发项目的应用 | 第37-70页 |
| 4.1 项目概况 | 第37-38页 |
| 4.1.1 项目基本情况 | 第37-38页 |
| 4.1.2 项目基本经济技术指标 | 第38页 |
| 4.2 南京LL项目定义与决策阶段的成本合约采购管理 | 第38-41页 |
| 4.2.1 利用招商引资机会，控制土地成本 | 第38页 |
| 4.2.2 根据项目定位进行投资成本估算 | 第38-39页 |
| 4.2.3 项目效益与财务评价 | 第39-41页 |
| 4.3 南京LL项目设计与计划阶段的成本合约采购管理 | 第41-51页 |
| 4.3.1 成本、采购部门主动参与项目规划与产品规划 | 第41-47页 |
| 4.3.2 制定目标成本，确定项目开发成本限额 | 第47-48页 |
| 4.3.3 运用价值工程分析方法，优化实施方案 | 第48-51页 |
| 4.4 南京LL项目实施与控制阶段的成本合约采购管理 | 第51-65页 |
| 4.4.1 编制合约规划，目标成本分解，指导招采工作 | 第51-52页 |
| 4.4.2 规范化的招标过程管理（以电梯招标为例） | 第52-57页 |
| 4.4.3 运用采购策略对项目采购进行管理 | 第57-58页 |
| 4.4.4 健全供应商管理制度，为项目开发提供保障 | 第58-59页 |
| 4.4.5 合同管理 | 第59-63页 |
| 4.4.6 实时监控和预警动态成本变化 | 第63-65页 |
| 4.5 南京LL项目完工与交付阶段的成本合约采购管理 | 第65-69页 |
| 4.5.1 建立标准化结算管理流程 | 第65-66页 |
| 4.5.2 基于模糊综合评价法的项目成本合约采购管理后评估 | 第66-69页 |
| 4.6 保障项目成本合约采购管理顺利进行的其他措施 | 第69-70页 |
| 4.6.1 人力资源措施 | 第69页 |
| 4.6.2 信息化措施 | 第69-70页 |
| 第5章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 5.1 结论 | 第70页 |
| 5.2 进一步工作的方向 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
