天津SN国际货运代理公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与结构 | 第10-13页 |
| 第二章 国际货运代理的理论研究 | 第13-17页 |
| ·国际货运代理的发展 | 第13页 |
| ·国际货运代理的作用 | 第13-14页 |
| ·国际货运代理服务的拓展模式 | 第14-15页 |
| ·中国国际货运代理企业的发展 | 第15页 |
| ·天津SN国际货运代理公司简介 | 第15-17页 |
| 第三章 天津SN国际货运代理公司的外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·政治环境分析 | 第17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19页 |
| ·技术环境分析 | 第19页 |
| ·国际货运代理行业的竞争分析 | 第19-25页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第20-22页 |
| ·替代产品的威胁 | 第22-23页 |
| ·供应商（承运人）议价能力 | 第23页 |
| ·购买者（委托人）议价能力 | 第23-24页 |
| ·行业内现有企业间竞争 | 第24-25页 |
| ·国际货运代理行业的生命周期分析 | 第25-27页 |
| 第四章 天津SN国际货运代理公司内部环境分析 | 第27-37页 |
| ·公司发展历程和组织结构介绍 | 第27-28页 |
| ·公司业务操作情况分析 | 第28-30页 |
| ·公司人力资源结构分析 | 第30-32页 |
| ·公司经营情况分析 | 第32-37页 |
| ·公司经营数据分析 | 第32-34页 |
| ·公司营销能力分析 | 第34-37页 |
| 第五章 天津SN国际货运代理公司的战略选择与实施 | 第37-49页 |
| ·天津SN国际货运代理公司的SWOT分析 | 第37-44页 |
| ·公司的优势分析 | 第37-38页 |
| ·公司的劣势分析 | 第38-40页 |
| ·公司面临的机会分析 | 第40-41页 |
| ·公司面临的威胁分析 | 第41-43页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第43-44页 |
| ·公司的总体战略选择 | 第44-45页 |
| ·公司的现有发展战略及存在问题 | 第44页 |
| ·公司的战略目标定位 | 第44-45页 |
| ·公司层基本战略选择 | 第45页 |
| ·公司的业务层竞争战略选择 | 第45-47页 |
| ·竞争战略的适用条件 | 第45-47页 |
| ·公司应采取差异化战略 | 第47页 |
| ·公司的职能层战略选择 | 第47-49页 |
| ·联盟战略 | 第47-48页 |
| ·规模化经营战略 | 第48页 |
| ·实现全员参与的人才培养战略 | 第48-49页 |
| 第六章 天津SN国际货运代理公司的战略实施 | 第49-53页 |
| ·公司发展战略实施规划 | 第49页 |
| ·公司战略实施的保障性措施 | 第49-53页 |
| ·开发和完善物流信息系统，强化企业核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·加强人力资源管理，培养物流管理人才 | 第50页 |
| ·合理配备资源，改善经营结构 | 第50-51页 |
| ·优化营销模式，健全客户管理体系 | 第51-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
