阜新矿业集团企业发展战略研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究综述 | 第9-13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的技术路线 | 第14-15页 |
| 2 外部环境分析 | 第15-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-19页 |
| ·政治因素分析 | 第16-17页 |
| ·经济因素 | 第17-18页 |
| ·社会文化因素 | 第18页 |
| ·科技因素 | 第18-19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-24页 |
| ·世界能源结构的发展现状和趋势 | 第19-20页 |
| ·中国煤炭工业的发展现状 | 第20-21页 |
| ·中国煤炭工业发展存在的问题 | 第21-22页 |
| ·中国煤炭工业的发展趋势 | 第22-24页 |
| ·五种基本竞争力量 | 第24-28页 |
| ·潜在进入者 | 第26页 |
| ·行业内企业之间的竞争 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27页 |
| ·供应方 | 第27页 |
| ·购买方 | 第27-28页 |
| ·东北经济区煤炭市场需求分析 | 第28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-32页 |
| 3 内部条件分析 | 第32-41页 |
| ·阜新矿业集团的基本情况 | 第32页 |
| ·煤炭生产的基本情况分析 | 第32-33页 |
| ·组织管理能力分析 | 第33-36页 |
| ·企业财务状况分析 | 第36-38页 |
| ·人力资源结构分析 | 第38-40页 |
| ·现有煤炭市场分析 | 第40-41页 |
| 4 阜新矿业集团发展战略的分析和制定 | 第41-50页 |
| ·阜新矿业集团SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·基于SWOT的战略选择 | 第44-45页 |
| ·行业吸引力分析 | 第45-46页 |
| ·阜新矿业集团的企业愿景与使命陈述 | 第46-47页 |
| ·企业愿景 | 第46页 |
| ·企业使命 | 第46-47页 |
| ·阜新矿业集团发展战略指导思想和目标 | 第47-48页 |
| ·阜新矿业集团的发展总体战略 | 第48-50页 |
| 5 阜新矿业集团发展战略实施 | 第50-65页 |
| ·战略实施的措施 | 第50-57页 |
| ·煤炭产业发展战略实施措施 | 第50-51页 |
| ·非煤炭产业发展战略实施措施 | 第51-57页 |
| ·战略实施的保障体系 | 第57-65页 |
| ·转变观念、统一认识、调整思路 | 第57-58页 |
| ·进一步健全现代企业制度体系 | 第58-59页 |
| ·强化人力资源管理体系 | 第59-60页 |
| ·合理调整优化结构体系 | 第60-61页 |
| ·建立企业信息化系统 | 第61-63页 |
| ·创造和谐稳定的发展环境 | 第63-65页 |
| 6 结论和展望 | 第65-67页 |
| ·主要研究结论 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |
