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镇原县四叶草种植专业合作社管理者激励方案优化研究

摘要第1-4页
abstract第4-8页
一、总论第8-14页
 (一)研究背景和意义第8-9页
 (二)研究目的第9-10页
 (三)研究内容和思路第10-13页
 (四)研究工具和方法第13-14页
二、相关理论第14-20页
 (一)激励理论第14-16页
 (二)产权理论第16-17页
 (三)委托代理第17-19页
 (四)企业家理论第19-20页
三、镇原县四叶草种植专业合作社管理者激励方案现状第20-25页
 (一)镇原县四叶草种植专业合作社的背景信息第20页
 (二)镇原县四叶草种植专业合作社的组织结构及岗位设置第20-22页
 (三)镇原县四叶草种植专业合作社管理者激励方案现状及问题第22-25页
四、镇原县四叶草种植专业合作社管理者激励方案缺陷成因分析第25-28页
 (一)薪酬体系缺乏竞争性第25-26页
 (二)培训匮乏第26页
 (三)绩效考核失准第26-27页
 (四)村办企业自身存在的约束问题第27-28页
五、管理者需求调查第28-31页
 (一)薪酬和福利设计第28页
 (二)工作休假时间第28-29页
 (三)绩效考核第29页
 (四)培训需求第29-30页
 (五)职业规划第30-31页
六、镇原县四叶草种植专业合作社激励方案优化第31-38页
 (一)激励方案优化工具第31-32页
 (二)激励方案优化原则第32-33页
 (三)激励方案优化内容第33-38页
七、镇原县四叶草种植专业合作社管理者激励方案保障措施第38-41页
 (一)激励机制实施计划第38页
 (二)建立人员激励档案第38-39页
 (三)做好激励辅助工作第39页
 (四)实施激励预算第39-40页
 (五)开展激励方法培训第40-41页
八、结论与展望第41-43页
 (一)结论第41-42页
 (二)本文不足和改进方向第42-43页
参考文献第43-44页
附录:《村办企业管理者激励方案》访谈案卷第44-49页
致谢第49-50页
作者简历第50页

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