| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 概述 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·相关研究现状综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容与思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 杜邦安全管理模式和QHSE 体系的界定 | 第13-18页 |
| ·杜邦安全管理模式 | 第13-15页 |
| ·杜邦安全管理模式的发展历程 | 第13-14页 |
| ·杜邦安全管理模式的内容 | 第14-15页 |
| ·QHSE 体系 | 第15-17页 |
| ·QHSE 体系的演变历程 | 第15-17页 |
| ·QHSE 体系的涵义 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 中油炼化企业安全管理形势及其成因分析 | 第18-23页 |
| ·中油炼化企业安全管理形势严峻 | 第18-19页 |
| ·中油炼化企业安全管理问题成因分析 | 第19-22页 |
| ·集团公司重组改制导致炼化企业出现安全管理脱节 | 第19-20页 |
| ·安全意识浮躁导致员工安全素质偏低 | 第20页 |
| ·安全管理制度方面缺少必要的理论支持 | 第20-21页 |
| ·安全管理过程中的执行力度不够 | 第21-22页 |
| ·安全生产的有关投入不足 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第4章 杜邦安全管理模式与中油炼化企业QHSE 体系比较分析 | 第23-40页 |
| ·二者相比较的可行性分析 | 第23-26页 |
| ·二者安全管理目标一致 | 第23-24页 |
| ·二者安全管理原则一致 | 第24-25页 |
| ·二者安全理念一致 | 第25-26页 |
| ·二者组织结构略有差异 | 第26页 |
| ·二者的比较分析 | 第26-39页 |
| ·管理层层面 | 第27-30页 |
| ·组织层面 | 第30-32页 |
| ·作业层面 | 第32-36页 |
| ·设施层面 | 第36-38页 |
| ·技术层面 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 中油炼化企业QHSE 体系的改进建议 | 第40-48页 |
| ·管理层层面的改进建议 | 第40-41页 |
| ·落实安全环保责任 | 第40页 |
| ·建立异体监督制度 | 第40-41页 |
| ·组织层面的改进建议 | 第41-42页 |
| ·通过“直线责任制”明确责任归属 | 第41页 |
| ·建立共享的学习型组织 | 第41-42页 |
| ·强化“以人为本”的安全文化 | 第42页 |
| ·作业层面的改进建议 | 第42-46页 |
| ·加强安全信息沟通 | 第42-43页 |
| ·加强企业安全培训并延伸培训范围 | 第43-44页 |
| ·完善事故调查报告体系 | 第44-45页 |
| ·改变安全审核方式 | 第45-46页 |
| ·完善应急体系建设 | 第46页 |
| ·设施层面的改进建议 | 第46-47页 |
| ·技术层面的改进建议 | 第47页 |
| ·强化工艺操作制度的执行力度 | 第47页 |
| ·推行重大风险前作业确认管理 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 发表文章目录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-63页 |