| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 2 国内外相关研究文献综述 | 第14-22页 |
| ·公司治理与公司治理模式相关文献综述 | 第14-17页 |
| ·内部控制及其与公司治理关系相关文献综述 | 第17-18页 |
| ·国有企业公司治理模式及公司治理相关文献综述 | 第18-19页 |
| ·国有企业的内部控制相关文献综述 | 第19-22页 |
| 3 公司治理与内部控制的理论综述 | 第22-24页 |
| ·两权分离理论 | 第22页 |
| ·委托代理理论 | 第22页 |
| ·信息不对称理论 | 第22-23页 |
| ·利益相关理论 | 第23页 |
| ·内部控制理论 | 第23-24页 |
| 4 我国公司治理结构对内部控制的影响分析 | 第24-28页 |
| ·股权结构对内部控制的影响 | 第24页 |
| ·董事会对内部控制的影响 | 第24-27页 |
| ·董事会规模与内部控制 | 第25页 |
| ·董事长、总经理两职状况与内部控制 | 第25-26页 |
| ·董事会构成与内部控制 | 第26-27页 |
| ·监事会对内部控制的影响 | 第27页 |
| ·集团化管控模式对对内部控制的影响 | 第27-28页 |
| 5 XR公司案例分析 | 第28-36页 |
| ·XR期货公司介绍 | 第28-30页 |
| ·XR公司股东及管控模式情况 | 第30-31页 |
| ·XR公司内部控制情况 | 第31-33页 |
| ·XR期货公司法人治理中存在的问题 | 第33-36页 |
| ·股东以上级单位身份按中央企业管理一体化模式管理XR公司,股东会、董事会、监事会流于形式 | 第33-34页 |
| ·董事长、总经理权责不清 | 第34页 |
| ·集团化管控模式不符合行业监管要求 | 第34-36页 |
| 6 XR期货公司法人治理存在问题的完善和改进措施 | 第36-44页 |
| ·管控系统的规范化 | 第36-38页 |
| ·管控架构的搭建 | 第36-37页 |
| ·管控对接方案 | 第37-38页 |
| ·管控内容及要求 | 第38-42页 |
| ·战略规划及股权管理 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·财务与预算管理 | 第40页 |
| ·风险及合规管理 | 第40-41页 |
| ·运营管理 | 第41页 |
| ·监察审计管理 | 第41页 |
| ·纪检监察 | 第41页 |
| ·信息管理 | 第41-42页 |
| ·党群管理 | 第42页 |
| ·提高董事会的职能 | 第42页 |
| ·理清董事长、总经理权责 | 第42-43页 |
| ·从监事会层面完善法人治理 | 第43-44页 |
| 7 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·不足与展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第50页 |