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天津环境投资有限公司项目人员配置研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·问题的提出第9-11页
   ·研究现状第11-13页
   ·研究的主要内容及框架第13-15页
     ·研究的主要内容第13页
     ·论文研究框架第13-15页
第二章 人力资源配置相关理论第15-23页
   ·人力资源基本理论第15-17页
     ·人力资源管理的内涵第15-16页
     ·人力资源管理特征第16-17页
   ·人力资源配置理论第17-19页
     ·供给推动模型第17-18页
     ·需求拉动模型第18-19页
   ·项目人力资源配置相关理论第19-23页
     ·项目人力资源管理的独特性第19-20页
     ·项目人力资源管理与组织人力资源管理的区别第20-23页
第三章 绿化景观投资项目组织人员配置分析第23-34页
   ·绿化景观投资项目的特点第23-26页
   ·绿化景观投资项目项目部的职能第26-27页
     ·基本职能第26页
     ·扩展职能第26-27页
     ·衍生职能第27页
   ·绿化景观投资项目项目部的组织结构第27-28页
   ·绿化景观投资项目的人员配置第28-34页
     ·项目部人员配置原则第28页
     ·大型综合项目部人员配置第28-34页
第四章 天津环投公司及文化中心项目人力资源管理实例分析第34-46页
   ·环投公司整体人力资源配置分析第34-40页
     ·环境投资公司简介第34页
     ·公司员工配置现状分析第34-37页
     ·组织架构模式分析第37-38页
     ·各部门职能及人员优化配置分析第38-39页
     ·公司组织架构模式及人员配置方案第39-40页
   ·文化中心项目人力资源配置分析第40-46页
     ·项目简介第40-42页
     ·项目各阶段人力资源配置方案第42-46页
第五章 结论与展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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