| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内研究状况 | 第11-12页 |
| ·研究方案 | 第12-14页 |
| ·研究思路及总体框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第1章 概念界定及理论分析综述 | 第14-18页 |
| ·历史文化名城保护政策执行的界定 | 第14-15页 |
| ·历史文化名城保护 | 第14页 |
| ·公共政策执行 | 第14-15页 |
| ·史密斯政策执行模型的基本内容 | 第15-18页 |
| 第2章 沈阳市历史文化名城保护政策执行情况及问题 | 第18-25页 |
| ·沈阳市历史文化名城保护政策执行情况 | 第18-19页 |
| ·沈阳市历史文化名城保护政策执行中的问题 | 第19-25页 |
| ·“核心保护范围”政策执行存在偏差 | 第19-20页 |
| ·政府机构的行政效能不高 | 第20-21页 |
| ·“历史建筑保护”政策执行效果不明显 | 第21-22页 |
| ·“经费保障”、“公众参与”等政策落实不到位 | 第22-25页 |
| 第3章 沈阳市历史文化名城保护政策执行问题的原因分析 | 第25-34页 |
| ·政策自身的缺陷 | 第25-27页 |
| ·政策明晰度不足 | 第25-26页 |
| ·政策缺乏连续性 | 第26页 |
| ·政策支持度不高 | 第26-27页 |
| ·执行机构的执行力不足 | 第27-29页 |
| ·执行机构权责交叉严重 | 第27-28页 |
| ·执行理念观念不先进 | 第28-29页 |
| ·执行人员素质能力不高 | 第29页 |
| ·目标群体的复杂 | 第29-31页 |
| ·目标群体组织化程度不高 | 第30页 |
| ·目标群体政策认同缺失 | 第30页 |
| ·目标群体利益诉求不同 | 第30-31页 |
| ·执行环境的阻碍 | 第31-34页 |
| ·监督机制匮乏 | 第31-32页 |
| ·资金保障不足 | 第32页 |
| ·文化观念滞后 | 第32-34页 |
| 第4章 解决沈阳市历史文化名城保护政策执行问题的对策 | 第34-43页 |
| ·明确稳定一致的政策目标 | 第34-36页 |
| ·提高政策内容的明晰度 | 第34-35页 |
| ·实现政策制定的民主化 | 第35-36页 |
| ·注重政策制定后的解析 | 第36页 |
| ·提高政府机构的执行力 | 第36-38页 |
| ·建立权责合理的执行组织框架 | 第36-37页 |
| ·加强执行人员素质和能力培训 | 第37-38页 |
| ·健全约束监督等执行保障机制 | 第38页 |
| ·加强与目标群体的沟通 | 第38-40页 |
| ·加大政策宣传力度 | 第39页 |
| ·拓展公众参与渠道 | 第39-40页 |
| ·降低公众参与成本 | 第40页 |
| ·营造良好的政策执行环境 | 第40-43页 |
| ·寻求多元化资金保障 | 第40-41页 |
| ·塑造参与型政治文化 | 第41-42页 |
| ·提高外部政策的协同 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |