| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·经济环境对成本管理的客观要求 | 第10页 |
| ·传统的成本管理的局限性 | 第10-12页 |
| ·现有研究现状综述 | 第12-19页 |
| ·关于成本管理理论的研究 | 第12页 |
| ·关于战略成本管理相关理论的研究 | 第12-15页 |
| ·关于成本动因的战略成本管理的研究 | 第15-16页 |
| ·现有研究结果的评价 | 第16-19页 |
| ·研究目的和意义 | 第19-20页 |
| ·研究目的 | 第19页 |
| ·研究意义 | 第19-20页 |
| ·研究方法及思路 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| 2 战略成本动因理论基础 | 第21-34页 |
| ·战略成本管理的兴起 | 第21-23页 |
| ·战略成本动因理论 | 第23-30页 |
| ·成本动因 | 第23-24页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第24-27页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第27-30页 |
| ·战略成本动因理论的运用 | 第30-34页 |
| ·战略成本动因分析依据 | 第30-32页 |
| ·战略成本动因分析的科学性分析 | 第30-32页 |
| ·战略成本动因分析方法的可行性分析 | 第32页 |
| ·基于企业战略目标的战略成动因分析流程 | 第32-34页 |
| ·确定当前企业的战略成本目标 | 第32-33页 |
| ·结合内外部环境进行战略成本动因分析 | 第33-34页 |
| ·提出成本管理建议 | 第34页 |
| 3 S公司战略成本动因分析 | 第34-53页 |
| ·S公司成本管理的背景 | 第34-39页 |
| ·非常规油气机械装备行业成本管理现状 | 第34-36页 |
| ·宏观经济环境及行业基本状况 | 第34-36页 |
| ·非常规油气机械装备行业成本管理现状 | 第36页 |
| ·S公司成本管理背景 | 第36-39页 |
| ·S公司背景及战略规划 | 第37-38页 |
| ·实施基于战略成本动因分析的成本管理的背景 | 第38-39页 |
| ·S公司成本动因分析 | 第39-52页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第39-44页 |
| ·公司规模 | 第39-40页 |
| ·业务范围 | 第40-41页 |
| ·经验 | 第41-42页 |
| ·技术 | 第42页 |
| ·多样性 | 第42-43页 |
| ·厂址选择 | 第43-44页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第44-52页 |
| ·劳动力对企业成本管理的参与投入程度 | 第44-47页 |
| ·全面质量管理 | 第47-48页 |
| ·产能利用率 | 第48-50页 |
| ·联系 | 第50页 |
| ·产品设计 | 第50-51页 |
| ·工厂布局 | 第51-52页 |
| ·基于战略成本动因分析的成本管理问题 | 第52-53页 |
| ·S公司战略成本管理组织架构的缺陷 | 第52页 |
| ·企业经营环境的变化对成本管理的要求增强 | 第52-53页 |
| ·战略成本动因管理的不足 | 第53页 |
| ·针对单项成本动因分析的成本管理无法满足成本动因组合管理的需要 | 第53页 |
| 4 政策建议 | 第53-59页 |
| ·构建战略成本管理组织架构 | 第53-56页 |
| ·公司成本管理结构功能划分 | 第53-55页 |
| ·公司成本管理组织的人员设置和职权 | 第55-56页 |
| ·战略成本目标的细分和基于成本动因分析的成本管理的完善 | 第56-59页 |
| ·战略成本目标的细分 | 第56-57页 |
| ·完善基于结构性动因的成本管理 | 第57页 |
| ·完善基于结构性动因的成本管理 | 第57页 |
| ·构建多层次全方位战略成本动因分析架构综合统筹管理 | 第57-59页 |
| ·加强成本管的监督和披露 | 第59页 |
| 5 结语 | 第59-61页 |
| ·总体评价 | 第59-60页 |
| ·论文的局限性 | 第60页 |
| ·后续研究的建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
| 发表的学术论文 | 第64页 |
