| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究的意义 | 第10页 |
| (三) 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| (四) 创新之处 | 第11页 |
| (五) 不足之处 | 第11-12页 |
| 一、薪酬及整体薪酬概述 | 第12-15页 |
| 二、整体薪酬制度的理论与方法 | 第15-24页 |
| (一) 整体薪酬的构成 | 第15-17页 |
| 1. 内在薪酬 | 第15-16页 |
| 2. 外在薪酬 | 第16-17页 |
| (二) 整体薪酬的功能 | 第17-18页 |
| 1. 维持和保障功能 | 第17页 |
| 2. 激励功能 | 第17页 |
| 3. 配置功能 | 第17页 |
| 4. 价值实现功能 | 第17页 |
| 5. 塑造和强化企业文化功能 | 第17-18页 |
| 6. 劳动力资源的再配置功能 | 第18页 |
| (三) 整体薪酬的作用 | 第18页 |
| 1. 缓解组织压力 | 第18页 |
| 2. 担当组织关键信息中介人的角色 | 第18页 |
| 3. 影响工作成果 | 第18页 |
| 4. 提高工作效率 | 第18页 |
| (四) 整体薪酬制度的设计 | 第18-24页 |
| 1. 整体薪酬制度的设计目标 | 第18-19页 |
| 2. 整体薪酬制度的设计原则 | 第19-21页 |
| 3. 整体薪酬制度设计的程序 | 第21-24页 |
| 三、如意开发区基本情况、薪酬制度及分析 | 第24-31页 |
| (一) 如意开发区基本情况 | 第24-26页 |
| 1. 简介 | 第24页 |
| 2. 管委会组织职能 | 第24-25页 |
| 3. 管委会职能界定 | 第25页 |
| 4. 管委会组织结构 | 第25-26页 |
| (二) 管委会人力资源现状 | 第26-27页 |
| 1. 人员构成 | 第26页 |
| 2. 机关干部职工基本情况 | 第26-27页 |
| (三) 管委会薪酬制度现状 | 第27-28页 |
| 1. 薪酬制度现状 | 第27页 |
| 2. 薪酬构成现状 | 第27-28页 |
| (四) 现有薪酬制度存在的问题 | 第28-29页 |
| (五) 开发区管委会薪酬制度改革的客观必然性 | 第29-31页 |
| 四、如意开发区管委会整体薪酬的改革设想 | 第31-38页 |
| (一) 管委会整体薪酬改革的目标 | 第31-32页 |
| 1. 达到效率目标 | 第31页 |
| 2. 达到吸引人才的目标 | 第31页 |
| 3. 达到激励的目标 | 第31-32页 |
| (二) 管委会整体薪酬改革应把握的原则 | 第32-33页 |
| 1. 内部公平性 | 第32页 |
| 2. 外部竞争性 | 第32页 |
| 3. 激励性 | 第32页 |
| 4. 可操作性 | 第32页 |
| 5. 与绩效的相关性 | 第32页 |
| 6. 合法性 | 第32页 |
| 7. 可承受性 | 第32页 |
| 8. 灵活性 | 第32-33页 |
| 9. 适应性 | 第33页 |
| (三) 管委会整体薪酬改革把握的特点 | 第33-34页 |
| 1. 薪酬制度的多元化 | 第33页 |
| 2. 薪酬制度的绩效化 | 第33页 |
| 3. 薪酬制度的弹性化 | 第33页 |
| 4. 薪酬制度的公平 | 第33-34页 |
| (四) 管委会整体薪酬结构的设计 | 第34-36页 |
| 1. 工作分析 | 第34页 |
| 2. 岗位价值评估 | 第34页 |
| 3. 能力和技能分析 | 第34-35页 |
| 4. 薪酬调查 | 第35页 |
| 5. 薪酬的定位 | 第35-36页 |
| 6. 招商引资、征地工作是开发区的重要工作，制定相应的薪酬制度，作为薪酬的重要补充 | 第36页 |
| 7. 特殊岗位薪酬管理 | 第36页 |
| (五) 整体薪酬制度实施的对策 | 第36-38页 |
| 1. 保持薪酬战略与组织战略的统一性 | 第36页 |
| 2. 薪酬制度改革的实现，管理层的支持是关键 | 第36-37页 |
| 3. 具体严密的操作过程是薪酬制度改革的保障 | 第37页 |
| 4. 发挥薪酬管理与绩效考核互动效应 | 第37-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 注释 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |