| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| ·旅游地产相关概念 | 第12-13页 |
| ·战略管理相关理论 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析 | 第15-17页 |
| 第3章 QJ集团内外部战略环境分析 | 第17-33页 |
| ·QJ集团基本情况分析 | 第17-18页 |
| ·QJ集团外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·QJ集团内部环境分析 | 第25-33页 |
| 第4章 QJ集团战略定位及实施 | 第33-45页 |
| ·QJ集团战略定位 | 第33-36页 |
| ·QJ集团战略设计 | 第36-37页 |
| ·QJ集团战略实施 | 第37-45页 |
| 第5章 QJ集团战略保障措施 | 第45-53页 |
| ·QJ集团战略管理保障措施 | 第45-51页 |
| ·QJ集团战略风险防范 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |