| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·概念界定与理论基础 | 第13-16页 |
| ·概念界定 | 第13-14页 |
| ·理论基础 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17页 |
| ·本研究的创新和不足 | 第17-19页 |
| 2 深圳市社区管理的变迁及启示 | 第19-24页 |
| ·从村镇体制到街居体制的转变 | 第19-20页 |
| ·从社区居委会到“居站分设”的转变 | 第20-22页 |
| ·深圳市社区管理变迁的启示 | 第22-24页 |
| 3 深圳市南山区社区管理的现状 | 第24-34页 |
| ·调查背景 | 第24页 |
| ·深圳市南山区及其社区管理基本情况 | 第24-27页 |
| ·南山区基本情况 | 第24-25页 |
| ·南山区社区管理基本情况 | 第25-27页 |
| ·深圳市南山区社区管理现有的几种做法 | 第27-31页 |
| ·组织嵌入 | 第28-29页 |
| ·组织吸纳 | 第29-30页 |
| ·居民参与 | 第30-31页 |
| ·深圳市南山社区管理的特点 | 第31-34页 |
| ·一核多元 | 第31-32页 |
| ·双向互动 | 第32-34页 |
| 4 深圳市南山区社区管理存在的问题及成因 | 第34-44页 |
| ·深圳市南山区社区管理存在的主要问题 | 第34-39页 |
| ·社区经费不足，待遇偏低，人才流失 | 第34-35页 |
| ·“居站分设”后，居委会逐渐边缘化 | 第35-36页 |
| ·业主委员会的兴起对居委会的冲击 | 第36-37页 |
| ·社区参与方式单一被动，参与成效不佳，居民积极性不足 | 第37-39页 |
| ·深圳市南山区社区管理存在问题的成因 | 第39-44页 |
| ·社区经费体制不合理 | 第39-40页 |
| ·社区居委会自治能力不强 | 第40页 |
| ·居委会与业主委员会功能利益冲突 | 第40-41页 |
| ·社区参与成效不佳、参与意识不高 | 第41-44页 |
| 5 有效提高南山区社区管理的对策建议 | 第44-53页 |
| ·深圳市南山社区管理创新面临的挑战分析 | 第44-46页 |
| ·深圳市南山社区管理创新改革趋势 | 第46-47页 |
| ·对策建议 | 第47-53页 |
| ·加大社区经费投入，提高社区工作人员待遇 | 第47-48页 |
| ·不断培育和增强社区居委会自治能力 | 第48-49页 |
| ·进一步厘清社区各组织的职能，构建合作互动的良性居业关系 | 第49-50页 |
| ·建立健全社区法律法规体系，规范社区管理机制 | 第50-51页 |
| ·拓宽居民参与的领域和层次，提高居民参与的成效和积极性 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附问卷 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
